Бизнес-симуляция
- Бизнес-симуляция
- Что такое Виртономика
- Взаимодействие участников
- Шаг и пересчет
- Первый вход в симуляцию
- Структура Меню и основной геймплей.
- С чего начать
- Квалификация топ-менеджера (участника симуляции)
- Начальная квалификация и её развитие
- Резюме: что делать в первую очередь
- Что делать после первых пересчетов

Виртономика — многопользовательская бизнес-симуляция. Доступна онлайн через любой веб-браузер или приложение на Android.
Что такое Виртономика
В экономической игре Виртономика вы управляете собственным бизнесом, конкурируя, как и в реальной жизни с множеством конкурентов. Компания может включать в себя самые разные подразделения — от добычи природных ископаемых и их первичной переработки до производства готовой продукции и её продажи конечным потребителям. В процессе игры вы можете создавать разнообразные бизнес-единицы.
В каждом подразделении виртуальной компании моделируются ключевые бизнес-процессы и функции: HR, производство, маркетинг, продажи, логистика, стратегический менеджмент, финансы, закупки и т.п.
Взаимодействие участников
Особенность Виртономики в том, что развитие игрового мира не имеет заранее заданного алгоритма. Участники своими действиями влияют на рынки, которые изменяются и, в свою очередь, опять влияют на действия игроков. Кроме того, все участники связаны друг с другом — одни реальные игроки выступают покупателями и продавцами продукции, оборудования, сырья и материалов для других игроков. Всё это создаёт реалистичную рыночную среду, для которой характерны риск и неопределённость.
Шаг и пересчет
Все действия в симуляции обрабатываются через равные промежутки времени. Такая обработка называется пересчётом. Время между пересчётами называется шагом, ходом или раундом. В течение шага вы принимаете решения по управлению виртуальными компаниями.
Первый вход в симуляцию
Первая страница симуляции позволяет видеть структуру управляемой компании и ряд ключевых метрик.
Структура Меню и основной геймплей.
МОЯ КОМПАНИЯ:
Предприятия: обзор всех подразделений, создание новых подразделений.
Отчёты: финансовый, маркетинговый, по движению товаров, состоянию месторождений, продажам технологий, складским запасам, логистике.
Управление: сводная панель управления оборудованием, технологиями, лицензиями и инновациями.
Стратегия: пользователь может описать стратегию, бизнес-модель и цели компании.
ТОП-МЕНЕДЖЕР: уровень квалификации пользователя в определённой области.
АНАЛИТИКА – все о том, что происходит в виртуальном мире:
Анализ рынков: отчёты по товарам, конкурентам, географиям, лицензиям, производству и т.п.
Макроэкономические показатели: география виртуальной экономики, расчёт транспортных издержек, сезонные товары.
Справочные данные: типология предприятий и продуктов, торговля и описание всех инноваций.
Бонусы и ограничения: ставки налогов и платежей, характеристики населения и т.п.
РЕЙТИНГ — Рейтинг успешности игроков.
В процессе работы с симуляцией для перехода на главную страницу воспользуйтесь пунктом меню «Моя компания — Предприятия».
С чего начать
Выбор стратегии и конкретные тактические действия — дело индивидуальное. Вариантов по развитию своего бизнеса масса. От старта с небольшим розничным бизнесом до построения чуть ли не с первого шага глобальной вертикально интегрированной компании. Но какой путь вы бы ни выбрали, сначала надо иметь представление о том, как управлять подразделениями в симуляции.
В разделе для новичков при описании функционала мы решили сконцентрироваться на розничном бизнесе. Или, проще говоря, магазинах. Да, кстати, конечный розничный потребитель в магазинах — компьютерный алгоритм. Это единственный тип подразделений, где продажи осуществляются компьютеру. Во всех остальных подразделениях (заводы, фермы, шахты и т.п.) в качестве покупателей выступают реальные люди, такие же пользователи, как и вы.
Пример отображения строки с магазином на главной странице предприятия:
Наведите курсор на соответствующие индикаторы магазина, и симуляция выдаст вам подсказку о локации, направлении деятельности, основных товарах и ключевых характеристиках эффективности.
Бизнес-модель магазина проста — купить дешевле (у поставщика), продать дороже (потребителю). Разница (маржа) должна, как минимум, покрывать издержки на содержание магазина (помещение, зарплата, расходы на рекламу и т.п.).
Квалификация топ-менеджера (участника симуляции)
Квалификация топ-менеджера принципиально влияет на эффективность работы офиса и других подразделений. Для доступа к информации о квалификации воспользуйтесь пунктом меню «Моя компания» > «Топ-менеджер».
Начальная квалификация и её развитие
Уровень квалификации, который вы получаете на старте, зависит от настроек курса. Как правило, для краткосрочных бизнес-игр и тренингов стартовая квалификация будет сравнительно высокой (например, 10 или 20), для долгосрочных — сравнительно низкой (1-5).
Квалификация растёт в процессе работы в симуляции в том случае, если стабильно развиваются и приносят прибыль подразделения, которыми вы управляете.
Чем выше уровень квалификации в определённой отрасли, тем более крупными и высокотехнологичными предприятиями можно управлять. Если уровень квалификации недостаточен, то снижается эффективность работы предприятий, что, в свою очередь, приводит к падению производительности труда и росту издержек.
Резюме: что делать в первую очередь
- Проведите анализ рынка, на котором работает ваша компания. Определите те товары и сырьё, которые имеют наибольшие перспективы продаж. Сфокусируйтесь на этих продуктах.
- Если на старте вы получили только деньги, найдите перспективный рынок для вашей компании, ориентируясь на рейтинг развития рынка и другие показатели. Не забудьте предварительно открыть офис. Без него, как управленческой структуры в регионе, не может функционировать ни одно другое подразделение.
- Сделайте закупки перспективных товаров (сырья). Принимайте во внимание такие факторы, как расположение подразделения, средние значения цены, качества и бренда продуктов на этом рынке, объёмы продаж конкурентов.
- Установите отпускные цены на вашу продукцию.
- Проверьте обеспеченность подразделения персоналом.
Что делать после первых пересчетов
- Проверьте главные страницы всех подразделений на предмет показателей эффективности работы.
- Обратите внимание на подсказки, которые даёт вам симуляция.
- Посмотрите сводные финансовые отчёты по компании — так вы сможете понять, какие результаты приносят те или иные подразделения.
- Проверьте продажи в торговом зале и отгрузку товаров с заводов — по всем ли продуктам они имеют место, сколько единиц товара было заказано и сколько продано. Если необходимо, поэкспериментируйте с ценами.
- Оптимизируйте закупки с учётом объёма продаж и остатков на складе. Помните, что нет смысла замораживать деньги в продукции, которая не продаётся.
- Запустите рекламную кампанию. Поэкспериментируйте с рекламными источниками и бюджетом. Максимизируйте эффективность рекламы.
- Развивайте бизнес — оптимизируйте существующие подразделения или открывайте новые. Какие и как? Читайте далее.