Полезные советы новичкам Виртономики

1. “Бизнес игра Виртономика пошаговая. Сделанные вами изменения будут обработаны в пересчёт, который проходит один раз в сутки, ночью. Более точную информацию о времени начала пересчёта Вы можете найти на вкладке «Настройки» -> «Игровые сервера». Сутки в реальном мире равны одной неделе в игровом пространстве Виртономики.”,
2. “Все новые игроки автоматически регистрируются в «Конкурсе менеджеров». Правила конкурса можно найти на вкладке «Правила конкурсов» меню «Конкурсы».”,
3. “Все ключевые игровые операции (покупка и продажа товаров, производство, реклама, обучение персонала, строительство и так далее) обрабатываются в пересчёт. Однако для облегчения управления компанией часть операций мгновенны. В частности, пересчёта не нужно ждать при закупке оборудования (станков на заводы, компьютеров в офисы и так далее) и при поиске новых помещений под офисы, магазины и склады.”
4. “Используйте с умом дядюшкин подарок. Бесплатные предприятия, которые можно получить на старте в подарок от богатого дядюшки, настроены неоптимально и имеют запас сырья и товаров всего на несколько дней. Как минимум вам нужно будет подкорректировать зарплаты работников. А, в идеале, полностью их перенастроить и даже, возможно, какие-то из предприятий закрыть.”,
5. “Починку износившегося оборудования можно осуществить в закладке «Оборудование» – в самом низу открывшейся страницы вы найдете 3 операции с оборудованием – Покупку, Починку и Списание.”,
6. “При покупке одного товара у нескольких поставщиков итоговые параметры Себестоимости, Качества и Бренда усредняются. Таким образом можно добиваться оптимального соотношения показателей товаров и оборудования.”,
7. “Если у вас не заладились дела — ничего страшного. Всегда можно начать игру заново, с чистого листа. Для этого можно сделать рестарт на вкладке «Настройки» -> «Мои данные» -> «Начать заново». Кроме того, быстро вытащить компанию из кризиса можно покупкой игровых очков и последующей конвертацией очков в виртуальные деньги.”,
8.  “Если вы решили развивать торговлю, то вашим главным помощником должны стать отчёты по торговле в городах («Аналитика» -> «Анализ рынков»). По этим отчётам вы увидите состояние розницы в любом из городов по любому товару. Сравните данные этих отчётов с ценами и ассортиментом доступных вам товаров — списки потенциальных поставщиков можно найти на вкладке «Снабжение» любого из ваших магазинов.”,
9. “Если вы решили развивать производство, то начать лучше с поиска наиболее востребованных товаров. Изучить потенциальных конкурентов можно по отчёту «Аналитика» -> «Анализ рынков» -> «Производство».”,
10. “Офисы, магазины и склады создаются мгновенно. Заводы, мельницы, животноводческие фермы и лаборатории строятся независимыми подрядчиками. Будьте внимательны: деньги за строительство списываются у компании в пересчёт равными долями за каждую неделю стройки. Следите за расходами и не стройте лишних подразделений. Список уже строящихся подразделений можно найти на вкладке «Моя компания» -> «Предприятия» -> «Строящиеся».”,
11. “Вкладка «Моя компания» -> «Управление» помогает осуществлять групповые операции над выбранными подразделениями: отправление рабочих в отпуск, закупка оборудования, установка технологий и другие полезные операции.”,
12. “Офис управляет всеми предприятиями компании, расположенными в данном регионе. Низкая эффективность офиса отрицательно скажется на работе всех подконтрольных предприятий.”,
13. “Если вы снабжаете магазин товарами собственного производства, то при выборе поставщика рекомендуем пользоваться фильтром «Свои». При желании вы можете установить на заводе или складе режим продаж «Только своей компании» — в этом случае другие игроки не смогут заказывать ваш товар.”,
14. “Высокий износ оборудования снижает эффективность работы предприятия — не забывайте время от времени ремонтировать установленное оборудование.”,
15. “Установка на предприятии новых технологий помогает увеличить производительность труда и повысить качество выпускаемой продукции. Однако при этом растут требования к квалификации рабочих, качеству установленного оборудования и квалификации топ-менеджера.”,
16. “При заказе товара непременно обращайте внимание на значение в графе «Свободно» у поставщика. Если значение равно 0, то, значит, товар уже заказан другими покупателями, и он, скорее всего, не будет вам доставлен. Постарайтесь либо найти другого поставщика, либо договориться с текущим через систему личных сообщений.”,
17. “Рекламируя магазин, вы привлекаете большее количество покупателей и, соответственно, увеличиваете продажи. Однако если наплыв покупателей уронит эффективность работы магазина или уровень обслуживания — продажи, наоборот, упадут.”,
18. “Стопроцентная эффективность магазина не гарантирует элитный уровень обслуживания.”,
19. “Для того чтобы закрыть товарный отдел необходимо в «Торговом зале» поставить галочку на всех его товарах и нажать кнопку «ликвидировать остатки товара». При этом остатки товара на складе будут безвозвратно утеряны.”,
20. “При заказе товара непременно обращайте внимание на значение в графе «Свободно» у поставщика. Если значение равно 0, то, значит, товар уже заказан другими покупателями, и он, скорее всего, не будет вам доставлен. Постарайтесь либо найти другого поставщика, либо договориться с текущим через систему личных сообщений.”,
21. “Каждый товар имеет свой показатель эластичности спроса. Так, продукты питания не будут продаваться по ценам, многократно превышающим среднегородские, каково бы ни было их превосходство по качеству. В то же время высококачественные «люксовые» товары с хорошим брендом реально продать по ценам, значительно превышающим среднерыночные.”,
22. “Режим «распродажа» автоматически корректирует розничную цену так, чтобы добиться максимального уровня продаж в штуках. Однако при этом не учитывается ни возможный максимум прибыли, ни себестоимость, ни уровень конкуренции в городе.”,
23. “Если вы решили закупать в свой магазин совершенно новый товар, то будьте готовы подождать два пересчёта. В первый пересчёт вам доставят выбранный товар, а уже после второго пересчёта (если вы не забудете повесить на товар ценник) пойдут продажи.”,
24. “На первых порах главным ориентиром при выборе поставщиков должны стать среднерыночные характеристики городской розницы — средние по городу цена, бренд и качество. Закупите и продайте пробную партию товара — обязательно скорректируйте объём закупок после первых продаж!”,
25. “Первые шаги в торговле лучше делать в магазинах 500 или 1000 кв.м., расположенных в центре крупных городов и имеющих только один товарный отдел.”,
26. “Во время обучения персонала работа на предприятии не приостанавливается.”,
27. “Если компания имеет отрицательный баланс наличности, то она считается находящейся в предбанкротном состоянии и не может осуществлять закупки и производить прочие траты. В предбанкротном состоянии компания может находиться 10 пересчётов подряд, после чего она объявляется банкротом, а всё её имущество выставляется на продажу. Если в течение ещё 30-ти пересчётов компания не вышла из банкротства, то она ликвидируется.”,
28. “В Виртономике все подразделения управляются из региональных офисов. Создавать новые магазины, заводы и другие подразделения можно только в городах тех регионов, где уже создан региональный офис.”,