Сегодня, 19 октября, вывесили информационные справочные таблицы по новым эффективностям.
Таблицы носят ознакомительный и предварительный характер. Старая система будет работать ещё, как минимум, месяц.
Эффективность офисов
Эффективность офисов складывается из эффективности персонала, эффективности оборудования и эффективности топ-менеджера.
Для обеспечения 100% эффективности персонала необходимо чтобы количество и квалификация офисных работников соответствовали уровню управленческой нагрузки офиса.
Минимальные требования к числу офисных работников задаются по суммарному количеству персонала на подконтрольных офису подразделениях и числом самих этих подразделений. С бонусом от качества компьютеров.
Минимальные требования к квалификации офисных работников задаются качеством оборудования (управленцы должны соответствовать установленным компьютерам) и средней квалификацией работников подконтрольных подразделений (уровень управленцев должен соответствовать уровню управляемых).
Основные требования к числу и квалификации офисных работников задаются суммарной нагрузкой на офис, которая складывается из суммарной нагрузки от управляемых подразделений (играет роль количество персонала, его квалификация и тип подразделения), суммарной нагрузки от рекламы и суммарной нагрузки от специализированных складов (по сумме складской площади). Офис должен справляться с нагрузкой — при этом в рамках описанных выше минимальных требований результат может быть достигнут и за счёт увеличения числа работников, и за счёт повышения их квалификации, и за счёт повышения качества компьютеров.
Эффективность оборудования определяется только износом компьютеров с учётом «сдвига» (износ качественного, более 10, оборудования не сразу начинает сказываться на эффективности).
Эффективность топ-менеджера определяется количеством и квалификацией работников конкретного офиса, а также суммарным количеством офисных работников во всех офисах компании.
В предварительном обзоре эффективностей все относящиеся к новой системе показатели выделены оранжевым цветом. Дополнительно приведены цифры ожидаемого уровня квалификации. Первая цифра соответствует требованиям к квалификации, задаваемым текущими параметрами офиса. Вторая цифра — ориентировочный прогноз требований к квалификации при условии выполнения всех требований к персоналу. Третья цифра — требования к квалификации, задаваемые текущими параметрами компании.
Эффективность магазинов
Эффективность магазина складывается из эффективности персонала, эффективности топ-менеджера и эффективности управляющего офиса.
Минимальные требования к числу продавцов задаются по числу покупателей, объёму рекламы и уровня заполнения магазинного склада. Но не менее числа товарных секций.
Минимальные требования к квалификации продавцов определяются по городу, району и товарному ассортименту. Например, на Вере наивысшие требования предъявляются к продавцам автомагазинов фешенебельного района Страсбурга.
Для 100%-ной эффективности продавцам достаточно соответствовать минимальным требованиям. Однако это не гарантирует хорошего уровня сервиса (алгоритм расчёта уровня сервиса в рамках данной реформы изменяться не будет).
Эффективность топ-менеджера определяется количеством и квалификацией продавцов, а также суммарным количеством продавцов во всех магазинах компании.
Возможный провис эффективности офиса может быть частично компенсирован «запасом прочности» по эффективности персонала.
Эффективность промышленных предприятий
Алгоритм изменился не так радикально. Как и раньше, определяющим фактором является уровень внедрённой на предприятии технологии (для лабораторий — уровень ведущегося исследования). Технология накладывает требования к персоналу и оборудованию.
Добавился только «сдвиг по износу» (износ более качественного оборудования не сразу начинает сказываться на общей эффективности предприятия) и обратное влияние оборудования на персонал (работники должны соответствовать оборудованию, иначе снижается эффективность их работы).
Кроме того, по-новому считается эффективность топ-менеджера (нет штрафа на количество предприятий, есть влияние суммарного количество работников), а возможный провис офисов компенсируется эффективностью персонала.
Добавлено. Кроме того, при любом количестве работников высокий уровень технологии накладывает существенные требования к профильной квалификации топ-менеджера.
На животноводческих фермах эффективность животных определяется только из здоровьем, но без «сдвига».
Склады после реформы также будут иметь эффективность, считаемую по эффективности управляющего офиса. Низкая эффективность будет увеличивать складские расходы.
Квалификация «Сельское хозяйство» будет разделено на «Животноводство» и «Земледелие» — в текущих предварительных таблицах это никак не отражено.
Завод заводу рознь. А вообще все зависит от квалификации кадров.
По личному опыту могу сказать, что доводилось трудиться в управляющей компанией и рулить 7 предприятиями (около 15К включая менеджмент предприятий).
Управляющая организация была численностью 20-25 человек, включая секретарей)) По хорошему, на одно подразделение достаточно 2-3. Но это в моей специфике, а где-то может и больше/меньше
Но, нужно иметь ввиду, что на каждом предприятии в управлении сидело человек по 40-50.
Такой вот реальный реал
Именно, в управлении завода.
А не в офисе, который расположен вообще в другом городе.
А уж из того офиса реально хватит одного чела на 3 завода ( в худшем случае )
Зы
Я в реале контролировал 3 торговые точки ( с бухгалтером на пару ), мог бы и шесть контролировать.
Так что немного в курсе что есть управление с сколько народа надо.
Поэтому этот вопрос и задал.
Именно, в управлении завода.
А не в офисе, который расположен вообще в другом городе.
А уж из того офиса реально хватит одного чела на 3 завода ( в худшем случае )
Я думаю мы о разном контроле говорим
А в управлении все зависит от специфики. Одной бухгалтерии может быть человек 10
30.10.2009, 17:50
Не о разном. Об одном и том-же.
Специфика действительно бывает очень разная.
Но.
Сколько народа управляющего сидит на самом предприятии, а сколько - в офисе его контролирующем в
другом городе ?
На заводах - по-разному, от 50 до 150 человек. А головная контора макс 4 человека.
Это как у нас так было.
А вот приятель мой на одной алкофирме трудится. Так у них на 1 завод 150 человек головного офиса.
Оборот при этом у нас был примерно одинаковый.
Специфика очень важна! И средние арифметические здесь выводить будет неграмотно!
Извените но профукать 40 лямов иза изменений((((
У меня не одно производство не вытягивает устроил распрадажу.... А я реал вкладывал обидно считай все поновому... Проект интересен сам по себе... Но постояные реформы при чем карденальные просто убивают желание играть и делают это не возможным... Создайте новый мир и там водите изменения а не в старом...
Я получаеться иза реформы этой так сказать вынужден понизить и распрадать мошностя...
Кардинальной реформой был Кельн, эта реформа пока отстает по своему влиянию, но скорее его догонит. Больше реформ серьезных не было (платность не влияла на игровой процесс).
Да ладно!
Я Кельна почти и не заметил, помнится. Сидел тогда, возился потихоньку, магазинчики настраивал, заводики начинал строить. Единственно: статистика по магам пошла вразнос, что успел до Кельна вычислить - то успел, а после уже не получалось четкие зависимости цена-качество получать, слишком много факторов стало. Однако, активы и оборот как шли помаленьку в гору до Кельна, так и продолжали идти.
А на форум я тогда не ходил. А как зашел - удивился: все что-то шумят, мол "Кельн, Кельн".
И Стна еще, помнится, первый самый вирто-конкурс в ентом самом Кельне выиграл. "Тупым демпингом", как он сам признавался.
Кельн был кардинальной реформой только для клоносетей. Для тех, кто не захватил такое явление, поясню: были акки-клоны с сотнями магазинчиков 1000м, штук 50 на 1 город. И эти клоносети с минимальными затратами квалы и денег укладывали на лопатки любой 100-тысячник.
Читать очень долго, но ситуация такая: все офис работают на 100%, а вот с одним просто не пойму, что происходит Самое скверное, что он основной.
Вот сегодняшняя картина:
Размер офиса 250 рабочих мест
Расходы на аренду 25 000.00$ в неделю
Количество подразделений в управлении 23 (12 164 раб.)
Количество сотрудников 80 (требуется ~71 раб.)
Зарплата одного сотрудника 167.53$ в неделю (в среднем по городу: 167.53$)
Расходы на зарплату 13 402.40$ в неделю
Уровень квалификации сотрудников 6.69 (в среднем по городу: 3.50, требуется 6.36)
Эффективность персонала 79.20 % (на момент пересчёта)
Уровень управленческой нагрузки 126.21 % (на момент пересчёта)
Количество компьютеров 85 Оборудование
Уровень компьютеризации 100.00 %
Качество компьютеров 16.02
Износ компьютеров 0.31 % (0+1 ед.)
Эффективность оборудования 100.00 % (на момент пересчёта)
Рекламируемые товары Реклама
Квалификация игрока 22 нормальный запас прочности
Суммарное количество подчинённых
по профильной квалификации 204
Эффективность топ-менеджера 100.00 % (на момент пересчёта)
Эффективность работы 79.24 % (на момент пересчёта)
Вчера эффективность работы была чуть более 80%, изменилось кач-во компов с 15+ до 16+. Все!
Один пересчет эффективность была 100%, а после поползла, причем в подшефных предприятиях народ не набирался, а только обучался. Что сделать с офисом просто мозгу уже сломал...
Вчера эффективность работы была чуть более 80%, изменилось кач-во компов с 15+ до 16+. Все!
Один пересчет эффективность была 100%, а после поползла, причем в подшефных предприятиях народ не набирался, а только обучался. Что сделать с офисом просто мозгу уже сломал...
в этом как раз собака и порылась
"слишком" умный персонал начинает мучить офис. У самого такая фигня была. Работников с квалой 15 пришлось опускать до 12
смотрите вкладку лучше, на главной цифры обновляются по пересчету в основном,
а на вкладке - каждые 15 минут, настроили - подождали 30 мин для верности,
проверили эффективность и так далее
Вчера эффективность работы была чуть более 80%, изменилось кач-во компов с 15+ до 16+. Все!
Один пересчет эффективность была 100%, а после поползла, причем в подшефных предприятиях народ не набирался, а только обучался. Что сделать с офисом просто мозгу уже сломал...
в этом как раз собака и порылась
"слишком" умный персонал начинает мучить офис. У самого такая фигня была. Работников с квалой 15 пришлось опускать до 12
Но тогда персонал не тянет по техне... + заметил, что персонал недостаток эффективности офиса может вытягивать.
Но что делать с офисом? Я просто не могу понять смысла "уровня управленческой нагрузки"! Может лишний персонал из офиса уволить?
Но тогда персонал не тянет по техне... + заметил, что персонал недостаток эффективности офиса может вытягивать.
Но что делать с офисом? Я просто не могу понять смысла "уровня управленческой нагрузки"! Может лишний персонал из офиса уволить?
наоборот. судя по скриншоту нужно
1) квалу работникам офиса опустить до 6.36 (вредно в офисе более умный персонал держать - квала управления тратится зря)
2) число работников довести до 101 ( на скриншоте нормальный запас прочности) - это снизит управленческую нагрузку
Количество сотрудников 80 (требуется ~71 раб.)
Уровень квалификации сотрудников 6.69 (в среднем по городу: 3.50, требуется 6.36)
Эффективность персонала 79.20 % (на момент пересчёта)
Уровень управленческой нагрузки 126.21 % (на момент пересчёта)
Количество компьютеров 85 Оборудование
Качество компьютеров 16.02
Эффективность работы 79.24 % (на момент пересчёта)
Вчера эффективность работы была чуть более 80%, изменилось кач-во компов с 15+ до 16+. Все!
Один пересчет эффективность была 100%, а после поползла, причем в подшефных предприятиях народ не набирался, а только обучался. Что сделать с офисом просто мозгу уже сломал...
Увеличьте количество персонала. Качество компов слишком высокое. У вас большой запас по топу. Надо брать не качеством а количеством. При дальнейшем повышении качества компов уровень необходимой квалы батраков будет расти.
Оптимально для будет вас компы кач-ва 5-6. и примерно 140 батраков в офисе с квал. 3.5-3.8.