Взгляд новичка: Первый виртогод. Работа над ошибками. Страница:2

Поиск

Список форумов -> Библиотека Виртономики, база знаний о тонкостях большого и малого бизнеса -> Взгляд новичка: Первый виртогод. Работа над ошибками

Статьи по игре, мастер-классы и просто полезная информация о Виртономике

Тема:

Тема создана : 9.02.2009, 20:40

Nirenamid

ЗАО "ДыМ"

Хочу поделиться опытом первых успехов и неудач в Виртономике с позиции новичка. И сделать я это решил в виде небольшого анализа типичных ошибок, совершенных в первый год существования собственной компании. Эдакий "анти-мастер-класс" на живом примере. Может быть, кому-то мой рассказ покажется полезным.

На всякий случай уточню - я действительно новичек, несмотря на дату регистрации, указанную в моем профиле. Год назад (реальный год), когда я зарегистрировался, я успел поиграть буквально несколько дней, после чего на сервере началась полоса страшных глюков (непересчетов, тормозов, ошибок). Интерес к игре сразу же пропал, и вплоть до недавнего времени я сюда не заходил.

Итак, датой основания моей компании является дата первого, и пока единственного, рестарта - то есть 30 декабря 13 г. Сегодня на вирто-календаре 22 декабря 14г., а это значит, что пришло время подводить итоги!

Для начала - немного общих фактов для объективности картины:

1. На текущий момент мной было куплено за реальные деньги 6 очков. Из них:

2 очка переведены в 10 млн. виртодолларов;
2 вложены в квалификацию "Производство";
2 вложены в квалификацию "Сельское хозяйство".

2. Кредитов и подарков пока не брал
3. Клонов не имею (ни вспомогательных, ни "тренировочных" - никаких)

То есть, играю я не совсем "с нуля". А пусть и с вынужденного (об этом - ниже), но все-таки пинка...

Глава 1.
Наследство дядюшки

В наследство мне достались (делал случайный выбор):

мельница (т.10),
ликероводочный завод (т.11),
лаборатория
магазин в центре города, забитый низкосортной ювелиркой.
ну и офис, естественно.

Всё - в Кемерово (Сибирь, Россия).
Да, чуть не забыл - было еще бонусное очко квалификации в "Производстве".

Ошибки, сделанные в первые дни:

1) Сразу не продал лабораторию, а даже наоборот - накупил туда оборудования и нанял ученых. Результат - пустая трата скудных стартовых денег на протяжении нескольких пересчетов (лабу в итоге пришлось продавать заметно ниже с/с, когда нехватка налички стала угрожать банкротством).

2) Открыл в магазине два дополнительных отдела для сбыта продукции собственного производства и заказал туда крупные партии водки и муки, не поинтересовавшись предварительно параметрами спроса в городе. Позже пришлось распродавать эти запасы ниже с/с. Результат - падение объемов продаж остальных товаров из-за чрезмерного кол-ва отделов. Магазин долгое время работал на грани (и за гранью) убыточности.

3) Вовремя не провел обучение сотрудников на заводе и мельнице (изначально предприятия давались с половинной загрузкой). Результат - лишние затраты на обучение впоследствии, когда тормозить производство уже было опасно (чтобы не растерять клиентов).

Продолжение следует...

Страница:
1
2
3

Список сообщений:

21.12.2013, 22:32

goMuHaHT

goMuHaHT pro.

В. В. Ltd.

Уникальность

Параметр уникальность действует только внутри одной компании и одного города. Он характеризует, насколько товары в магазинах компании в этом городе похожи друг на друга. Т.е. ваши магазины в одном городе не влияют на уникальность магазинов в другом. Также на уникальность ваших магазинов не влияют магазины конкурентов.

При определении уникальности имеет значение два параметра: широта ассортимента и схожесть ассортимента. При определении схожести товара в двух разных магазинов сравнивается их производитель (это может быть не та компания, которая продала вам этот товар, а та, которая его произвела первоначально). Если производитель одинаковый – вы получаете штраф за неуникальность. Например, три абсолютно одинаковых по ассортименту магазина с товаром от одного и того же производителя будут иметь уникальность 50%. Штрафы за неуникальность начинаются с третьего магазина. Держать два абсолютно одинаковых магазина в одном городе можно без каких либо последствий в виде потери продаж. С ростом таких магазинов уникальность будет падать дальше. В результате оборот 10 полностью одинаковых магазинов будут только в 4 раза больше одного.

Также следует учесть, что:

Разделение на отдельные предприятия не проводится. Например: Компания производит товар на предприятиях П1 и П2. Товар с П1 поступает в магазин М1, с П2 - в М2. Результат: Магазины не будут уникальны.

Наличие компаний-посредников не влияет на информацию о производителе товара. Например: Компания А производит товар. Компания Б его покупает. Со склада компании Б на свой склад покупает компания В. Оттуда компания В поставляет товар в свой магазин. Результат: В магазине компании В продается товар, производителем которой считается компания А.

Широта ассортимента. Если товарные наименования в магазинах не полностью одинаковы (в одном магазине авто, в другом авто и мото, в третьем авто, мото и шины), это будет положительно влиять на уникальность и штраф будет меньше. При этом не важны объемы продаж этих товаров, учитывается лишь наличие товаров от общих производителей. При добавлении дополнительных товаров для увеличения уникальности не следует забывать, что магазины с одним отделом имеют бонус к продажам.

Товары одинакового качества и бренда, но от разных производителей являются уникальными и штрафов не получают. Если вы продаете товар, смешенный от двух производителей, то уникальность считается для каждой компоненты отдельно.

Подробнее про ограничения на одного посетителя. Один покупатель уникального магазина с одной товарной секцией может купить, для примера, одежды:

100 м. | 50 ед.
500 м. | 10 ед.
1000 м. | 4 ед.
10 000 м. | 1-2 ед.
100 000 м. | ~0.6 ед.

Цифры приблизительные, для ориентировки. Естественно, крайний показатель продаж в 50 ед. относится к товару наивысшего качества и бренда при наивысшем уровне сервиса -- в этом случае магазин как бы выступает в роли сверхпопулярного модного бутика. Посетителей мало, но каждый берёт помногу. На ненасыщенных рынках показатель, особенно для больших магазинов, может быть существенно выше.

21.12.2013, 22:33

goMuHaHT

goMuHaHT pro.

В. В. Ltd.

это из Вики

22.12.2013, 08:05

seokolll

Virta LTD

Это я согласен, но у магазина в 1000 есть предел продаж и выгоднее поступиться сервисом и продать в 5 магазинах, примерно на 50 - 70% рынка, чем с одного великолепного магазина, но максимум на 30% рынка.

22.12.2013, 10:05

goMuHaHT

goMuHaHT pro.

В. В. Ltd.

есть разница - продавать 100 штук но по 5 или 5 штук но по 100?

24.12.2013, 21:36

jeka_igla

ZOG

Red Swarm LTD

2й вариант лучше при прочих равных условиях

Потому что есть емкость рынка
Проданные 5 штук займут долю на рынке в 20 раз меньшую, чем проданные 100

А чем меньше ваша доля, тем лучше. Так-как местные не будут подднимать качество и цены и вы сможете продавать ваши 5 штук, долго долго. А когда вы вывалите 100 штук (10к, 100к и т.п.), займете 50% и более рынка, местные поднимут кач и цены и торговать там станет невыгодно

Многие игроки это не понимают и вместо того, что-бы поднять цену, сохранив текущие продажи (Если видят что есть еще емкость рынка, покупают все что вы привозите), они набирают обороты и портят рынок, опираясь только на объемы. А объемы эти не безграничны...

24.12.2013, 23:44

Zloy_Kaban

Swin Stwo

jeka_igla

Многие игроки это не понимают и вместо того, что-бы поднять цену, сохранив текущие продажи (Если видят что есть еще емкость рынка, покупают все что вы привозите), они набирают обороты и портят рынок, опираясь только на объемы. А объемы эти не безграничны...

Многие игроки, в погоне за квалой, производят столько много разных штук, что будут продавать их сотнями тысяч по 5 вд, лишь бы не жечь в топке. И в большинстве своем им глубочайше наплевать на чей либо здравый смысл, объемы рынков или реакцию местных... Well

24.12.2013, 23:49

goMuHaHT

goMuHaHT pro.

В. В. Ltd.

Zloy_Kaban
Многие игроки, в погоне за квалой, производят столько много разных штук, что будут продавать их сотнями тысяч по 5 вд, лишь бы не жечь в топке. И в большинстве своем им глубочайше наплевать на чей либо здравый смысл, объемы рынков или реакцию местных...

Первые правдивые слова! Very we!

Кто бы тут из прокаченных игроков что не мусолил про "цены в 35 раз выше местных.." и "да я хлеб дешевле 100 вд не продаю...", но на самом деле всё именно так, как сказал Кабан. I roll!

Другой вопрос, что иногда есть дефицит товара, и гораздо выгоднее продать его подороже, чем слить по бросовой цене.

25.12.2013, 21:21

seokolll

Virta LTD

По поводу продать 5 по 100 я полностью согласен, но нарва не такой уж выгодный рынок, да и народ девать некуда было вот и настроил.
А где есть возможность продавать дорого и получать маржу, больше 20% это да, классные рынки, где с одного мага по 100кк можно получать. Нарва еще свободна более чем на 50%

26.12.2013, 00:59

goMuHaHT

goMuHaHT pro.

В. В. Ltd.

с любого мага с 10 квалы можно такую маржу получать. но это всё мелочи.

26.12.2013, 17:33

Pavel278

Разница очевидна при открытии множества магазинов, особенно для новичка.

При более высоких ценах рентабельность всего капитала существенно выше. Чем больше цена - тем больше суммарной прибыли с товара в разных магазинах.

Я на Ольге когда стартовал открыл магазинчик (точнее, он от бабушки остался) с бытовой техникой (Кстати, новичкам на заметку, достаточно много можно найти высококачественного товара по данной категории на рынке Ольги)). возится с другими магазинами было лень. В итоге начал закупать десятки тысяч единиц товара. На складе образовались излишки. Ну я и настроил цены ниже топов в данном регионе, но в полтора-два раза большем качеством. Пока сам не понял, какой % рынка я занял.

А толку то с того, денег хватало на снабжение лишь одного магазина. А рентабельность капитала не превышала 100%, а можно было бы увеличить раз эдак в 5 Yes

Были у меня фены популярны, покупал их по 900 продавал по лени за 1300, уходило по 7 к. в ход. Ну и тут подумал,а ведь можно было повысить цену до 1500 и увеличить прибыль на 50% с единицы товара. Попробовал, в итоге объем продаж снизился на столько же. Итог: та же прибыль при меньших затратах на скупку.

А если те же 7к. не поленится и продать в двух магазинах с 50% наценкой. Ну это и так всем понятно.

Насчет топов, я конечно все понимаю, куча товара и т.д. Но рынки то огромные. Тем более, появляются новые со временем.

Не лучше ли продать в 10 магазинах по 100 диванов с ценой 10000, чем в одном 1000 ед. по 5000? Well

Список форумов -> Библиотека Виртономики, база знаний о тонкостях большого и малого бизнеса-> Взгляд новичка: Первый виртогод. Работа над ошибками

Страница:
1
2
3

Бизнес - это игра!

Список форумов -> Библиотека Виртономики, база знаний о тонкостях большого и малого бизнеса -> Взгляд новичка: Первый виртогод. Работа над ошибками

Список форумов -> Библиотека Виртономики, база знаний о тонкостях большого и малого бизнеса-> Взгляд новичка: Первый виртогод. Работа над ошибками