Доброго времени суток, Всем!
Долго думал стоит ли писать свои мысли и комментарии, по указанному поводу, на форуме. Потом размышлял в каком разделе это сделать и остановился на Библиотеке. Всё-таки, часть вещей, которые будут описаны, могут оказаться весьма ценными для менее опытных игроков. Ну, а часть, обычное бурчание и камешки по поводу криво сделанных админами нововведений. Благо, было с чем сравнить. Ну, и попробую добавить сюда же советы для новичков.
День 1.
Итак, начнём с простого - старт.
Главный вопрос на старте - принимать подарок дядюшки или стартовать без него. Многие обоснованно доказывают, что без подарка лучше. Никогда в подобные полемики не вступал, ибо считаю, что это личное дело каждого. При этом, выскажу своё мнение. Основные минусы подарка - случайное местоположение. Плюсы - +1 к профильной квалификации (в зависимости от выбранной специализации) и наличие лабы на старте.
Учитывая цену лаборатории и её полезность / ценность для игрока в процессе выполнения стартового задания и выполнения номинации "Кандидатский минимум", выбор очевиден. Подарок и только подарок.
А регион себе можно выбрать любой почти сразу же поставив там офис и начав обживаться, как только появится свободная квала для этого и ресурсы для освоения региона.
Выполнение заданий.
Все задания делятся на два типа - изначальные, которые были всегда, и которые приносят ощутимый доход на старте, и новые, которые прилепили в левой части экрана в виде банера, которые легко выполняются, но приносят незначительный доход и весьма кривы в исполнении.
При этом, главная рекомендация - это ознакомиться заранее со всеми будущими заданиями. Затем, необходимо постоянно помнить, что выполнять можно только текущее (последнее выбранное задание). Если же вы выберете одно, затем второе и выполните первое, то в зачёт вам это не пойдёт. А такие задания, как поставить предмет в кабинете, например, ещё и не получится сделать повторно. В общем, внимание и терпение.
У меня, не смотря на том, что я знал как и что делать, на один только форум ушло более 15 минут. Оказалось, что тема, которую необходимо было "почитать" имела несколько одноимённых клонов, которые в зачёт не попадали.
Квалификация работников на предприятиях.
Вопреки логике, выданные при старте предприятия, все без исключения, имеют недостаточно квалифицированный персонал. Моё личное мнение, что это очень плохо и не правильно. Ибо, на начальные предприятия, обычно, смотрят как на образец и копируют настройки с "подаренных" предприятий на все остальные. Поэтому, если кто-то где-то не досмотрит, то его ждёт массовая просадка.
Подводный камень.
Теперь самое главное нововведение. Я был дико удивлён, когда в полученных письмах не увидел уведомления об увеличении квалификации топа. Зашёл во вкладку квалификация и убедился, что роста не произошло. Это было для меня странно, ибо настраивать предприятия на максимальной эффективности это, мягко говоря, моё.
Оказалось, что просел стартовый офис. Как следствие, просели все стартовые подразделения, которые находились в том же регионе. Были ли основания для его просадки? конечно, были. Выданный офис был перегружен вдвое от максимально возможной нагрузки. Убедиться в этом я смог ещё в момент его получения от дядюшки. Вместо 2 работников квалы 1 там было 4 таких умника. Но... На данном офисе была активирована инновация "Супер менеджер", которая добавляет +100% эффективности персоналу и + 100% эффективности топу. Благодаря чему, офис работал на 100%. По крайней мере, так показывала проверка эффективности до начала пересчёта.
А после пересчёта ждал сюрприз. Супер менеджер, по неведомым мне причинам, не справился.
Учитывая весь тот вал последствий, которые влечёт за собой банальная просадка эффективности, я рекомендую посылать админов нахрен с их кривыми "подачками" и рассчитывать только на себя. Проще говоря, забывать про подобные инновации, увольнять лишний персонал и развиваться спокойно и уверенно. Ибо, такой маленький фактор, как просадка эффективности в первый день влечёт за собой неполучение СуперМенеджера на все квалификации и потерю одного дня развития компании вследствие того, что на второй день, обычно, идёт перестроение компании и увеличении нагрузки на офис. Параллельно, повышается риск не набрать квалу 10 в управлении в течение 30 дней.
В то же время, хочу обрадовать всех тех, кто попал в подобную ситуацию. По опыту знаю, что для получения 10-го уровня квалификации в управлении нужно 28 дней. Это означает, что у вас есть две возможности ошибиться, одну из которых вы уже использовали, а вторая всё ещё в запасе.
Вот, собственно, и всё, чем собирался поделиться. Всё остальное уже многократно изложено в различных вариантах на форуме, а потому, дублировать или высказывать своё, но всё о том же, не буду. При этом, если кого-то заинтересуют конкретные цифры, необходимые для более точной настройки, или возникнут организационные вопросы, попробую ответить.
День 2.
Решил по чуть-чуть добавлять ту инфу, которая покажется интересной в шапку топика. Частично она может быть продублирована в сообщениях ниже. Но для удобства чтения и цельности решил всё собрать воедино.
Тестирование топа в управлении и топа в торговле.
Тестировать на практике конкурентные способности игрока с квалой 1 в торговле и управлении я решил уже с первого дня после старта. Для этого я создал магазин на 1 тысячу квадратных метров. В качестве места расположения выбрал спальный район. Причина тому - его особенности. Я исходил из того, что при низкой квалификации топа я не смогу удержать сервис магазина на уровне "элитный", "очень высокий", "высокий", а возможно, даже на "нормальный". Соответственно, моя ниша - это низкий сервис. В спальном районе сервис на количество продаж не влияет. На первое место выходят ассортимент, цена и количество посетителей.
Рассудив таким образом я нанял максимальное количество персонала, которые мог выдержать топ в торговле. Ими оказались 7 умников с квалой 2,06. Параллельно, запустил рекламу магазина в печатных изданиях на сумму 12 000 в.б.
Мой офис, на котором висел только данный маг и в котором работало два умника с квалой 1 нагрузку выдержал. Она составила 70,0%. При этом, умники уверяли, что они так же легко потянули бы со своими компами качества 1 и рекламу мага на сумму 15 000 в.б.
Как показала практика, мой магазин отстрелялся отлично. По уровню продаж на 1 метр квадратной площади он обошёл своего конкурента на 10 000 кв.м. Дабы было понятно, поясню. Для простоты закупок я проанализировал рынок, на котором была значительная доля местных торговцев и два основных конкурента - магазин на 100к и магазин на 10к. Я оценил продажи мага на 10к и заказал на маг ровно в 10 раз меньшие объёмы товара. По отдельным номинациям продукция ушла под ноль. И это при том, что весь товар был с рынка и большая его часть качеством ниже, чем у конкурентов. Ну, а про отсутствие известности у мага я, вообще, промолчу.
Сегодня был апп квалы в управлении. Как следствие, списание старых компов и установка новых. Соответственно, приподнял квалу своим офисным сотрудникам. По плану рекламная кампания магазина на радио на сумму 100 000 в.б.
Прогнозируемый уровень управленческой нагрузки - 92.59 %.
Как следствие, уровень сервиса в магазине прогнозирую на уровне "низкий" или "очень низкий".
Дабы компенсировать отсутствие СМ и ускорить ап квалы в торговле сегодня было построено ещё три мага, которые не будут торговать, но при этом, полностью догрузят топ-3 в торговле до его максимального значения.
Для этого был выбран регион, в котором был пустой офис, в нём город с самой низкой арендой.
И снова меня ждал сюрприз. Кинуть 28 человек даже с квалой 0,1 на один маг не получилось. Эффективность просела. Пришлось делать три мага и разбивать на 10+10+8. И всех их способен выдержать 1 сотрудник офиса с квалой 1 и компом кач.1. Если мне не изменяет память, на каждые 50 сотрудников магазина требуется 1 сотрудник офиса. Т.е. лимит ещё есть.
Кроме того, склоняюсь к мысли об игре без СМ. На чём остановлюсь, увидим позже.
День 3.
Реклама мага.
Рекламную компанию в 100 000 в.б. офис выдержал. Учитывая тот факт, что в текущий пересчёт произошёл ап квалы в торговле и в управлении, данная сумма увеличена вдвое. Теперь на рекламу выделяется 200 000 в.б. Для этого количество сотрудников в офисе так же увеличивается вдвое, а их квала остаётся той же. Уровень управленческой нагрузки составляет около 80%. При этом, ещё есть запас по оборудованию, которое можно слегка приподнять по качеству. Но возиться лень, а большую сумму на рекламу выделять опасаюсь, дабы не спровоцировать превышение требующихся продавцов над имеющимися.
По состоянию на сейчас магазин был доукомплектован продавцами, коих теперь насчитывается 25 человек квалы 2,40.
Нагрузка на топа в управлении будет стабильно максимальной, поэтому особо останавливаться на ней не буду.
Дополнительно решил профорсировать рост квалы в торговле. Поэтому, нагрузку на топ-1 и топ-3 держу максимальной за счёт нескольких дополнительных магов, которые висят на отдельном офисе.
Потребность в СМ отпала. Первые несколько дней, когда эффективность от его использования максимальна, уже истекли.
Специально портить эффективность не буду, но и выравнивать её ради СМ так же не планирую.
Могут ли помешать в её получении предприятия в отпуске пока не не знаю. Возможно, в ближайшее время это проверим.
День 4.
Прокачка квалы.
Усилия по увеличению нагрузки на топа в торговле для достижения очередного апа совместно с выполнением нескольких стартовых заданий принесли плоды. Произошёл очередной ап квалы в торговле. Теперь она составляет 3.
Соответственно, увеличивая нагрузку на топа в торговле, снова доводим её до 100% по топ-1 и топ-3 одновременно.
Раскрутка мага.
Известность мага достигла 200. Количество посетителей около 1000 чел. Объём рекламы увеличиваю с 200к до 369к, параллельно, меняя её с Радио на ТВ. Одновременно уменьшаю количество рабов до 20 и увеличиваю их квалу до 5,46.
Дабы выдержал офис, увольняю на нём излишек сотрудников, оставляя одного спеца и подбирая ему комп по уровню.
Квала сотрудника составила 9,58, кач оборудования - 29,54. Нагрузка на офис около 86%. Дабы забить свободный остаток нагрузки включаю рекламу товара в офисе по 3-м городам региона в печатных изданиях на сумму 19к.
Одновременно, включаю инновации в маге - "Партнёрский договор с рекламным агентством" и в офисе - "Соц.пакет" и "Креативный отдел".
Завтра планируется ап квалы в торговле, управлении, маркетинге с 3х до 4х, в производстве с 2х до 3х.
Поэтому, начинаю уже сейчас подготовку к выполнению заданий второго уровня.
День 5.
Квала.
Нагрузка на топов в торговле и управлении, плюс квесты дают результаты. Квала в маркетинге, торговле, управлении достигла 4х, в производстве 3х. Продолжаем максимально грузить дальше.
Реклама мага.
Известность мага достигла 341. Количество посетителей - 1312. Уровень сервиса в маге поднялся до элитного. Сейчас в нём 25 продавцов квалы 6,52 при 17 требуемых. Уровень продаж в текущий пересчёт зашкалил. Были проданы абсолютно все товарные запасы в магазине.
В текущий пересчёт повышаю ТВ-рекламу до 700 000 в.б. Параллельно, ещё сильнее увеличиваю закуп продукции на маг.
Производство.
Два стартовых производственных предприятия имеют по 200 рабов квалы 5,47. Оборудование соответствующее.
С учётом квалы в производстве 3 и недогруза по топ-3 принимается решение о переводе предприятий на 8-ю технологию. Для чего делается две заявки на указанные лицензии.
СуперМенеджер.
Как уже писал выше, принято решение дальнейшего развития без него. Балансировать на грани гораздо интереснее, чем играть с большим запасом по квале. Лично для меня.
День 6.
Состояние магазина.
Известность тестового мага выросла до 428. Количество посетителей 2561 чел. Сервис опустился до очень высокого. Объём продаж поражает. Со склада, почти по всем позициям, была полная распродажа товарных запасов. Потребность в продавцах выросла до 28. Поэтому, понижаю квалу рабам, добираю недостающих и делаю запас на завтра. Совокупно получилось 40 продавцов с квалой 5,12. Не забываю про настройку топ-1 и топ-3.
Ап квалы в маркетинге, торговле и управлении до 5 намечен на завтра. Ждём-с.
|
