jobond

Обновление системы подсчёта эффективностей от 5 ноября
 
Оранжевые цифры в таблице квалификаций показывают ориентировочную скорость роста квалификаций в новой системе. Единственно, нужно сразу отметить, что за основу брались данные о текущих, посчитанных в старой системе эффективностях.
 
Рост по новой квалификации Животноводство считается исходя из текущих значений квалификации Сельское хозяйство. Как ожидается, в переходный период игроки смогут перераспределить свои текущие баллы между "Сельским хозяйством" и "Животноводством".
 
Кроме того, чуть упрощен подсчёт эффективности оборудования в офисах: для всех офисов, вне зависимости от качества компьютеров, введён "сдвиг по износу" в размере 3%. То есть износ менее 3% не сказывается отрицательно на эффективности офиса.
 
Также добавлен чуть более развернутый комментарий на странички эффективности офисов и введен новый показатель уровень управленческой нагрузки. Цитирую комментарий: Указанные минимальные требования являются необходимым, но не достаточным условием для 100% эффективности персонала. Итоговая эффективность является функцией трёх показателей (количество сотрудников, квалификация сотрудников и качество компьютеров) и должна соответствовать уровню управленческой нагрузки, которую несёт офис.
 
То есть рыжие цифры — это минимальные требования, необходимые для эффективной работы, но не достаточные для гарантированных ста процентов. Для сотни дополнительно нужно, чтобы условная «мощность» офиса вытягивала имеющуюся нагрузку (управление + реклама + складской учет). Текущий уровень нагрузки показан в новом индикаторе. Если «уровень управленческой нагрузки» выше 100% — значит, офис не справляется и нужно повышать его «мощность» либо за счёт количества сотрудников, либо за счёт их квалификации, либо за счёт более крутых компьютеров.
 
P.S. Реализация третьего этапа реформы намечена на декабрь 2009-го года. О точной дате будет объявлено за неделю.
 

---

Для верности продублирую информацию о принципах новой прокачки из первоначального анонса.
~~~
Прокачка от «призовой» модели, когда рост квалификации обеспечивался некоей условной успешностью действий игрока, перейдёт к «трудовой» модели, когда рост квалификации обеспечивается самим фактом использования этой квалификации по назначению. Огрубляя, можно сказать: чем плотнее игрок будет нагружать своё виртуальное бизнес-воплощение работой, там быстрее будут расти навыки.
~~~
То есть идеальный рост — это когда предприятия работают со 100% эффективностью, но на пределе возможностей топ-менеджера. Однако при этом используются следующие дополнительные факторы:
 
Идеальность роста управления, как и раньше, дополнительно оценивается прибылью компании (а прибыль, в свою очередь, оценивается объёмом выплаченных компанией налогов).
 
Идеальность роста торговли дополнительно оценивается прибылью магазинов.
 
Идеальность роста производства, добычи и животноводства дополнительно оценивается качеством произведённого товара. В идеале компания должна производить товар высокого качества. Для старших уровней квалификации планка качества равна среднему по реалму качеству. Для младших уровней квалификации планка, соответственно, ниже.
 
Идеальность роста науки дополнительно оценивается фактом изобретения технологий в последние 15 пересчетов и фактом продажи технологий (не лицензий) в последние 15 пересчетов.
 
Идеальность роста сельского хозяйства ничем дополнительно не оценивается. Рост идет только в сезон. Сейчас для информационных целей условно считаем, что сезон круглогодичный.
 
Идеальность роста маркетинга оценивается объёмом рекламы. Единичные объёмы рекламы и/или суммарные объёмы рекламы должны соответствовать потенциалу текущего уровня игрока.

anagor1

Как настроить офис.
Инструкция.
(Внятно, почти без математики.)

1. Просматриваем все подразделения в регионе, ищем максимальную квалу рабочих, возводим ее в куб, затем извлекаем квадратный корень (ну т.е. возводим в степень 1,5).
 
2. Полученное число - это примерное качество компов, которое следует установить в офис в количестве не меньшем, чем требуемое число работников.
 
3. Купив компы (если нужного качества нет - то уж какое есть), устанавливаем квалу работников в офисе равной требуемой, а количество - равным 75% от требуемого. И смотрим, что получилось с двумя параметрами: эффективность персонала и эффективность топа.
 
4. Если эффективность топа 100% (а персонала, конечно же, менее 100%), то начинаем потихоньку нанимать рабочих, следя за эффективностью топа, чтобы она оставалась 100%. Если нам таким образом удалось выйти на 100% эффективности персонала - офис настроен.
 
5. Если эфф-ть топа стала меньше 100% либо сразу (на этапе 3) или же на некоем шаге этапа 4 (до того, как эффективность персонала стала 100%), то есть если у нас обе эффективности меньше 100% - дело плохо.  Дальнейшее увеличение число работников не приведет к росту общей эф-ти офиса: эф-ть персонала-то будет расти, но эф-ть топа - падать, и они друг друга компенсируют. А наращивать квалу работников и вовсе вредно для общей эффективности.
 
Единственный шанс чуть-чуть подтянуть эффективность офиса - увеличить качество компов вместе с квалой (так, чтобы они оставались в соответствии друг другу). При достаточно больших уровнях топа по производственным квалам, но при относительно маленькой квале в управлении (типичная ситуация), остается шанс даже при эффективности офиса менее 100% все же "вытянуть" эффективность предприятий за счет качества производственного персонала.
 
Но если провал общей эффективности очень сильный, то остается только:
- сокращать рекламу в офисе;
- сокращать склады, особенно если они полупустые;
- снижать техну и/или квалу рабочих на предприятиях региона, особенно на самых высокотехнологичных;
- сокращать объемы на предприятиях вплоть до их закрытия;
- прекращать играть в Вирту.

anagor1

Дополнение к инструкции
"Если офисов много..."

Следует помнить, что эффективность топа в управлении зависит от общего числа офисных работников компании.
Таким образом, изменение числа (но не квалы!) работников в одном офисе влияет на эффективность всех остальных.
 
Поэтому :
 
1. Желательно настраивать все офисы компании сразу, одновременно. Причем делать это примерно так же, как затягиваются гайки на болтах фланца: сначала "наживить", потом пройтись еще разок, ну и еще "контрольный" для верности.
 
2. Начинать лучше с самого тяжелого офиса, с того региона, где больше всего высокотехнологичных предприятий. (Можно ориентироваться на второе число из трех - то, что показывает требуемую квалу топа для 100%-ой продуктивности персонала. Где оно самое большое - тот офис самый тяжелый.)
 
3. В случае, если в настроенном на 100% офисе слегка упала эффективность персонала (это может произойти из-за: а) строительства нового предприятия в данном регионе; б) увеличения числа работников на одном из предприятий; в) расширения склада в данном регионе; г) установки более высокой техны на одном из предприятий региона; д) увеличения объема рекламы в офисе), следует пытаться выправить ситуацию за счет роста квалификации работников офиса, а не за счет найма новых сотрудников.  
 
4. Если рост квалификации по п.3, исправляющий эффективность персонала, привел к падению эффективности топа, попробуйте нарастить качество компов до нового уровня квалы сотрудников, предварительно запомнив параметр "требуемое количество персонала". Вы увидите, что при росте качества компов его значение слегка снизится. Теперь можно уменьшить число сотрудников пропорционально снижению требований. (Т.е., например, если у вас было 20 рабов при требуемых 10, а после повышения качества компов вы видите, что требуется уже лишь 9, то можно двоих уволить, чтобы в офисе осталось 18 сотрудников.)

Количество сотрудников 2 (требуется ~24 раб.)
...
Количество компьютеров 5

Количество сотрудников 2 (требуется ~24 раб.)