Вообще, известно толька 4 классических экономических старатегии:
1) экономическое лидерство - для малой компании практически недостижимо - можно только покупкой шахт и опыта за реал и работа на собственном сырье.
2) дифференциация - в виртономике это практически означает работа под конкретных заказчиков и выпуск нужного им продукта.
3) мультисегментация - новичкам это не грозит.
4) стратегия одного сегмента - то что доктор прописал, если вы решили заняться производством. Причем рекомендую выбрать только 1 конкретный товар, и 1 конкретную потребительскую группу (цена, кач, месторасположение) - и наращивать объемы, объемы вас спасут.
Для тех, кто ориентируется на зарабатывание денег с помощью производства советую все же стратегию одного сегмента. Далее разберем рекомендуемый учет факторов.
3. Стоит ознакомиться с текущими объемами рынков, ведущими производителями и существующим покрытием потребительского спроса.
это можно пунктом 1. Сначала лучше иметь общую картину.
5. Неплохо провести переговоры с возможными поставщиками сырья и оптовыми покупателями планируемого к выпуску продукта.
Пункт стоит на 5-м месте, а я бы его поставил на второе (а по важности и первое). Было бы неосмотрительным долго строить завод, обучать рабочих, производить товар, чтобы узнать, что он никому не нужен. Сначала переговорите с теми кому вы хотите продавать свой товар - рекомендую те компании чьи активы не превышают ваших в 3-5 раза, им вы будете более интересны. К тому же эти игроки могут Вам многое подсказать, инвестировать необходимые средства в запуск производства, свести Вас с хорошими поставщиками сырья. Ведь бизнес - это прежде всего коммуникации.
1. Товары розничного ассортимента, в отличие от продукции производственно-технического назначения, легче сбыть, организация их производства требует инвестиции меньшего размера. Понимание рынков сырья, материалов, комплектующих изделий приходит постепенно.
С одной стороны так, с другой стороны именно этот рынок перенасыщен. если же строить полностью замкнутый производственный цикл, то да, товары розницы. Про легче сбыть, - скажу так - договаривайтесь. А качественного товара в полу-фабрикатах по нормальным ценам ох, как не хватает.
2. Важной предпосылкой для выбора продукта является доступность ингридиентов для производства на рынках, желательно массовое наличие оптимального по соотношению качество/цена сырья. Минимум риска-независимые поставщики. Максимум эффективности-надежный старший партнер.
Сырье любое, в принципе, не проблема. Но старший партнер может обеспечить вас лучшим сырьем по меньшим ценам. Однако, все же мое мнение, что идти надо от сбыта. Я вот нашел покупателя на шины, которые на открытом рынке стоят 350, а он готов брать по 2000 (куда он их девает я не знаю), так мне тогда их сс, хоть в 2 раза вырасти, я буду в % отношении зарабатывать больше обычного производителя шин.
4. Необходимо оценить собственные финансовые возможности, побеседовать с другими Игроками на предмет инвестирования в Ваш проект.
Согласен. Кредит сейчас найти легко, особенно с учетом появления Повидло-Банка.
Отдельно стоит выделить взаимоотношения с другими вирто-бизнесменами. Можно, конечно, и одному бабло колбасить, но гораздо интереснее и легче работать в команде, где поддержат не только тебя, но и твои идеи. Основной типом командной игры являются холдинги - могу порекомендовать холдинг для малых и средних предпринимателей CGHolding как довольно молодой и динамичный, добившийся значительных успехов на ниве Виртономики.
На сегодня все, Глав, который для новичков не Вред. |