Сегодня, 15 декабря, во второй половине дня, в Виртономику будет внедрена анонсированная в рамках празднования 5-летия проекта Сфера услуг!
Основные постулаты данного новшества мы приводим ниже:
1. Появится новый класс предприятий - Предприятия сферы услуг. Стартовый комплект сферы услуг будет представлен фитнес-центрами;
2. Новые предприятия будут оказывать различные услуги виртожителям городов. В случае фитнес-центров услуга -- это посещение фитнес-центра (условно: недельный абонемент);
3. Предприятия сферы услуг создаются так же, как и магазины. При их создании арендуется помещение в выбранном районе городе. Стоимость аренды такая же, как и для магазинов. Предусмотрено пять размеров фитнес-центров: 100 кв.м, 500 кв.м, 1000 кв.м, 5000 кв.м и 30 000 кв.м;
4. Владелец предприятия может выбрать специализацию фитнес-центра. Стартовый комплект будет включать в себя семь специализаций: Фитнес, Йога, Бодибилдинг, Группы здоровья, Профессиональный спорт, Танцы и Скалолазанье. Специализации отличаются друг от друга популярностью и стоимостью расходов на обслуживание. Кроме того, важный для продаж параметр уникальности будет зависеть от того, много ли в городе конкурентов с такой же специализацией;
5. Предприятиям сферы услуг будет необходимо оборудование. Оборудованием фитнес-центров будут тренажёры (на реалме "Ольга", где тренажёров сейчас нет, этот товар будет введён вместе с релизом Сферы услуг);
6. Предприятия сферы услуг могут рекламировать себя так же, как и магазины: у них будет параметр "известность", определяющий количество посетителей;
7. Владелец предприятия сферы услуг несёт следующие расходы: аренда помещения, расходы на персонал (зарплаты, обучение и т.п.), расходы на рекламу, расходы на оборудование, управленческие расходы и расходы на обслуживание (зависят от количества установленного оборудования и выбранной специализации). При этом предприятия не будут расходовать при обслуживании клиентов каких-либо товаров;
8. Продажи услуг осуществляются в пересчёт. Цену услуги устанавливает владелец предприятия. То, сколько посетителей купят эту услугу, будет зависеть от трёх показателей: собственно от цены, от уровня сервиса и от уникальности сервиса;
9. Уровень сервиса определяется эффективностью предприятия, качеством установленного оборудования и квалификацией сотрудников. В отличие от магазинов нет зависимости уровня сервиса от количества сотрудников;
10. Уникальность сервиса зависит от того, сколько предприятий сферы услуг находится в данном городе; при этом наиболее существенно снижают продажи прямые конкуренты в том же самом районе города с той же самой специализацией;
11. Предприятия сферы услуг будут привязаны к новой квалификации - Сфера услуг;
12. Эффективность и прокачка услуговой квалификации будет считаться по общим для Виртономики правилам с той лишь разницей, что при прокачке квалификации добавочным параметром будет не прибыль (как для магазинов), а уровень сервиса;
13. По аналогии с розничным отчётом появится отчёт по предприятиям сферы услуг (Игровой мир>>Отчёты>>Сфера услуг);
*14. Дополнительные изменения (рейтинги, инновации, включение сферы услуг в стартовый набор богатого дядюшки и т.п.) -- позже. После отладки основного функционала.
**15. Новые предприятия сферы услуг (напр. парикмахерские, прачечные и т.п.) -- тоже позже. По мере необходимости.
Вопрос к Администрации.
А будет ли увеличение рынка сферы услуг. Сейчас например в Ростове-на дону население 1000000 а спортсменов только 498 чел. Маловато однако...
не будет.. вы сами должны рынок раскачать...
Да вы правы, растет рынок помаленьку
может публичные дома придумаем? )
и цена сразу норм будет .... и рынок так раскачается ))))) устанем домики строить ))))
и еще клаву тогда ввести отдельно "сутенерство" или типа того.
Какая квала в сфере услуг нужна для 100% работы фитнес-центра максимальной площади?
Площадь ни на что не влияет, влияет кол-во и квалификация продавцов и оборудования. Можете в фитнесс-центре на 30 тыс кв. м нанять на 1-ой квале одного продавца и он отработает с эффективностью 100%
За всё время существования у меня фитнес-центров, я так и не смог добиться хотя бы одного прибыльного пересчёта. Тренажёры кач. 27, заученные сотрудники, цены примерно как у конкурентов, уровни сервиса везде элитные, уникальность колеблется, но даже когда была элитная всё равно прибыль мне так и не удалось увидеть. Пока я списываю это на то, что сейчас своеобразный бета-тест, но что-то я не вижу ни его результатов, ни поправок в работе новых подразделений.
Главное, что вводит в ступор, то, что алгоритмы работы предприятий этой отрасли значительно отличаются от того, с чем когда-либо приходилось сталкиваться в этой игре, и весь накопленный игровой опыт в данном случае бесполезен. Но, как уже было замечено - это правильно, раз отрасль новая, то она и должна отличаться от существующих.
Прибыльность фитнес-центров обеспечить возможно. Как оказалось, особой хитрости в этом нет, главное осознать, что это не магазины. Ради интереса, я их настроил, и они принесли прибыль, не важно, что небольшую, важен сам факт.
В общем, считаю, что отрасль вполне жизнеспособна в нынешнем состоянии. Правда, самому возиться с фитнесами как-то быстро наскучило.
Могу лишь адресовать к предыдущей странице обсуждения. Неясно, о каких "поправках" идёт речь. Видимо, наиболее больной вопрос -- реклама. Но тут просто. Достаточно отказаться от догматов виртономической розницы. И смириться с тем, что если выручка условного ФЦ 200-300 тыс., то неразумно тратить на рекламу 400-500 тыс.
Прибыльность фитнес-центров обеспечить возможно. Как оказалось, особой хитрости в этом нет, главное осознать, что это не магазины. Ради интереса, я их настроил, и они принесли прибыль, не важно, что небольшую, важен сам факт.
В общем, считаю, что отрасль вполне жизнеспособна в нынешнем состоянии. Правда, самому возиться с фитнесами как-то быстро наскучило.
То же самое. Настроил, получил прибыль, закрыл. Парочка осталась на всякий случай.
Увы, факторов, влияющих на результат фитнес-центров, так много, что никаким набором статистики их внятно не выделишь. А метод тыка, приводящий от силы к 100 тыс. прибыли, быстро наскучил. В этом проблема отрасли: она не нужна ни новичкам (маги понятнее и прибыльнее), ни старожилам. Нужна лишь борцам за топ по квале.
Увы, факторов, влияющих на результат фитнес-центров, так много, что никаким набором статистики их внятно не выделишь. А метод тыка, приводящий от силы к 100 тыс. прибыли, быстро наскучил. В этом проблема отрасли: она не нужна ни новичкам (маги понятнее и прибыльнее), ни старожилам. Нужна лишь борцам за топ по квале.
А вот мне лично показалось, что там факторов то как раз маловато
Более менее понятно как там прибыль получать: Доходы
К тому же в отличии от магазинов следить за центрами проще.
К тому же в отличии от магазинов следить за центрами проще.
Не скажите. В магазины я месяцами не заглядываю, а фитнес-центры, я так понимаю, нужно хотя бы каждую неделю проверять (хотя, не исключаю, что такая необходимость существует лишь пока профильная квалификация низковата).
Не скажите. В магазины я месяцами не заглядываю, а фитнес-центры, я так понимаю, нужно хотя бы каждую неделю проверять (хотя, не исключаю, что такая необходимость существует лишь пока профильная квалификация низковата).
Мне потребовалось несколько пересчётов чтобы оптимально настроить ФЦ и настроить цены(которые в дальнейшем очень редко изменял), далее только при апах квалы увеличивал постоянно общее количество рабов и качество тренажёров с квалой рабам, т.е. по полной нагружал все параметры топ-1-2-3 для идеального роста квалы. За прибылью не гнался, более интересен процесс прокачки квалы, так что, если кто захочет поискать прибыльные рынки и более правильно настроить ФЦ, то вполне реально меня обойти в рейтинге по прибыльности со значительно ниже квалификацией чем у меня
У меня из 31 ФЦ, примерно около половины только, которые приносят 80% всей прибыли, но ни один из имеющихся не работает в минус
Мы научились летать в небе как птицы,
Мы научились плавать под водой как рыбы,
Осталось теперь научиться жить на земле как люди...
Мне потребовалось несколько пересчётов чтобы оптимально настроить ФЦ и настроить цены(которые в дальнейшем очень редко изменял), далее только при апах квалы увеличивал постоянно общее количество рабов и качество тренажёров с квалой рабам, т.е. по полной нагружал все параметры топ-1-2-3 для идеального роста квалы.
Поделитесь, пожалуйста, опытом. Как с квалой 19, у Вас 31 фит нес центр размером 30000 кв.м, У меня квала больше (25) но я могу держать только два 30 тысячника + мелочь для загрузки топа. Или Вы просто не нанимаете людей по максимуму( вместо 600, к примеру 100), но и тогда 31*100 = 3100 тоже много ?? и о какой тогда загрузки ТОП 1,2,3 идет речь. Вопрос КАК?
Поделитесь, пожалуйста, опытом. Как с квалой 19, у Вас 31 фит нес центр размером 30000 кв.м, У меня квала больше (25) но я могу держать только два 30 тысячника + мелочь для загрузки топа. Или Вы просто не нанимаете людей по максимуму( вместо 600, к примеру 100), но и тогда 31*100 = 3100 тоже много ?? и о какой тогда загрузки ТОП 1,2,3 идет речь. Вопрос КАК?
по 70-80. 27 квала, да ещё и ап сегодня
Мы научились летать в небе как птицы,
Мы научились плавать под водой как рыбы,
Осталось теперь научиться жить на земле как люди...