Я тот самый новичок, который раскручивается с нуля. Сразу бросается в глаза странность спроса и предложения в этой игре. Например, сегодня молоко улетает 2000 ед., а завтра (на след.торговонеделе) по той же цене продается 1 ед. при неизменной средней цене по городу. Это какие рыночные механизмы заложены? На случай продразверстки, что ли?
Или вопрос запасов. Почему нельзя сделать автоматическое пополнение запасов на величину проданной продукции? А так мне необходимо каждый раз заходить в снабжение и мучительно гадать, сколько чего закупить.
Планирование закупок напрочь отсутствует, хотя это неизменный атрибут сегодняшнего рынка. И как планировать, если по замыслу разработчиков игры сегодня все население, скажем, Берлина, массово сметает с полок пищпродукты, а завтра внезапно переключается на бриллианты.
Кроме того, хотя везде говорится о свободном выборе начала работы, реально новичок может открыть только торговый магазин, потому как:
1. Завод построить ему недоступен по начальному капиталу.
2. Поля уже все розданы, так же и плантации.
3. Технологии разработать отметка начинается где-то с 1,5 млн. тугриков и т.д.
4. Открыть рудник совершенно нереально с начальной суммой.
Поэтому как ни крути, а начинают все одинаково: небольшой офис где-нибудь в ЕС и торговый магазин "купи-продай". Если это выдается за супер интересную модель, да еще с указанием общего количества игроков и предприятий где-то там за 70 тыс., то возникает закономерный вопрос: "А что такая прорва народу тут делает?".
Реклама совершенно обезличена каким-то фиктивным индексом. Я так понимаю, что если бы игрок рекламировал только те товары, которые он хочет продавать, то это было бы более жизненно.
Да, еще закупочных цен хотел бы коснуться. Например, покупаем мы консервы по 150 тугр. ед. при средней цене по городу 600 ед, качество в два раза ниже и бренд отсутствует. С какой рентабельностью, как вы думаете, можно выставить данный товар?
100%? 200 %? Ошибаетесь. Программа железно отслеживает, чтобы рентабельность не превышала 50-70 % накрута. Первый день она вам дает продать по нормальной цене, но на второй обязательно будет шиш. Зачем тогда такое разнообразие предложений с этой сложной системой качества и еще бренда какого-то? Написали бы: мужики, вот у нас есть три предложения по дорогой цене, средней и низкой с неограниченным боезапасом и вперед. Как в старые добрые времена в СССРе.
Но особенно мне нравится эффективность магазина с указанием 99,80 %. При этом неизменная табличка, что эту самую эффективность можно еще повысить за счет обучения топ-менеджера. При этом в обучении персонала вы не найдете ни топ-менеджера, ни даже бухгалтера, а просто ползунок с обезличенной цифрой. Почему нельзя вести статистику эффективности работы по каждому сотруднику офиса и подразделения? Это добавило бы реализма. И тогда работа офиса не выглядела бы каким-то нелепым придатком. Сами посудите: Зачем мне содержать офис дармоедов, которые не приносят прибыли, а только все поглощают, если каждое подразделение само себя обеспечивает - закупает, продает, арендует, ведет отчетность и т.д.? На начальном этапе никакой офис не нужен. Это потом, если долготерпеливый игрок каким-то чудом продерется сквозь заросли экономического чуда виртономики и выйдет в устойчивую прибыль, можно подумать об открытии офиса, который бы координировал работу предприятий не только в той стране, где он открыт, но и в других странах.
Желаю всем удачи. |
)
