English Українська Español Deutsch
Логин Пароль Вход в игру Забыли пароль? Русский
Поиск
virtonomica

Список форумов -> Главный форум бизнес-игры Виртономика -> Рецензия на Виртономику от экономиста

Обсуждения виртуального бизнеса, идей и игровой механики

Голосования:  

Полезная рецензия?

Длительность голосования:

Начало: 16.02.2015, 23:45

Дата окончания: 19.02.2015, 23:45

Голосование закончено
Нет
 
26
Да
 
1

Вы ещё не голосовали



Тема:

Тема создана : 16.02.2015, 23:45

Последний раз редактировалась : 18.02.2015, 19:54

SaniaA3
Победитель конкурса менеджеров в номинации 'Виртономический стандарт' Год с Виртономикой
 
Как и все культурные люди, я начну с ложки меда. Менеджмент предприятия реализован правдоподобно и вполне может заменить пару десятков часов чтения некоторой литературы, а другое место (где не надо платить за ошибки), в котором можно научится принимать решения на основе анализа статистики представить трудно. В общем рабочее место менеджера сделано хорошо. А на сколько реалистичен мир - который изменяет менеджер? Начну я пожалуй с того чем он отличается.
 Первое что мне бросилось в глаза - это всюду функционирующая байка - "экономия на масштабе", в каждом слухе есть доля правды и давайте рассмотрим пример, в котором эта байка работает. К примеру, для изобретения IPhona нужно 100 ученых которые просидят в лаборатории месяц, зарплата 1 ученого=10р., итого нужно 1000р. для исследования, стоимость самого телефона включая все расходы = 100р., какой же будет себестоимость 1 iphona? Если у вас 10 клиентов = 100р+(1000/10)=200р, если 1000 клиентов = 100р+(1000/1000)=101р. т.е. чем больше людей "скидывается" на лабораторию - тем меньше платит каждый из них. Но далеко не все предприятия имеют лабораторию (далеко не все технологии не известны).
 Давайте рассмотрим животноводство - смогут ли 1000 коров на 1 ферме за год родить больше телят, чем на 10 фермах по 100 коров? Конечно же нет - нету тут экономии на масштабе (точнее она в разы меньше чем в случае с телефонами и вряд ли снизит цену даже на 20%).
А теперь давайте рассмотрим добычу исчерпаемых ресурсов – например модной сегодня нефти. Компания снаряжает геолога оборудованием и отправляет на разведку, он приезжает в место №1 и находит нефть на глубине 1000 метров (цена 100$ за баррель), геолог знает, что нефть бывает и поближе, и отправляется в место №2 – и быстро находит нефть на глубине 100 метров (10$), но нефти тут мало на 1-2 недели добычи, в месте №3 он находит месторождение на глубине 500м.(50$), в месте № 4,5,6…50 он не нашел ничего. Какая будет себестоимость? И опять нам нужно знать спрос, к примеру нам нужно 1000 баррелей в месяц, пропустим длинную цепочку преобразований вышеописанных данных в необходимые и опять возьмем цифры с потолка = с каждого места можно добывать 500 баррелей в месяц в течении года. Итак добыча 1000 бар/мес обойдется нам в 30$/бар, добыча 500 всего 10$(только 1 год), добыча 1500 = ~40$/бар – тут мы видим абсолютно противоположный эффект. Т.е. при росте масштаба – растет и себестоимость (причем не линейно, увеличение длины медной трубы, увеличивает добычу меди и.т.д), цена растет даже просто с течением времени (истощаются дешевые месторождения).
Отсутствие специфики отраслей (т.е. присутствие только «экономии на масштабе»), создает прибыль, растущую в геометрической прогрессии, нераспределенная прибыль, создает инфляцию, так же растущую в геометрической прогрессии (думаю, этот дисбаланс создает около 40% от общей инфляции).
  Второе отличие. Отсутствие транспортной инфраструктуры(хотя бы дорог, машин и заводов их производящих). Огромные средства уходят (одни только государства расходуют не менее 10% ВВП) на её создание и содержание (в подавляющем большинстве случаев, содержание оказывается дороже самой постройки). Отсутствие у компаний таких существенных расходов, так же создает нераспределенную прибыль=инфляцию.
  Несколько идей возникших по мере написания. Реализовать вышеописанный эффект можно сделав ключевыми параметрами шахты - относительное расстояние от города до месторождения (расходы на доставку) и глубина залежи (стоимость постройки шахты). Например цена доставки 1$ за км., в кольце на расстоянии 75-125 км. от города, 1т. Железа за 100$(+100$ за доставку) и 1т. За 200$, таким образом, дорогое железо начнут добывать после истощения запасов на расстоянии до 200 км. Со временем, при необходимости в игру можно добавлять более глубокие залежи (не обязательно более дорогие). Периодически добавляя залежи дешевле/дороже текущих, можно создавать кризисы/подъемы экономики. Если привязать стоимость нефти к стоимости доставки товаров, со временем будет выгоднее производить товары ближе к месту их продажи, что усложнит жизнь монополиям.
  Я всего неделю играю в виртономику и еще не совсем понял формулу спроса, но подозреваю, что у него нету потолка. Если очень, очень, очень, сократить математическую цепочку, то реальный спрос напрямую связан с безработицей и уровнем зарплат, т.е. количество денег потраченных в магазинах = количеству денег заработанных в этих же самых магазинах/заводах. Создание нового магазина/завода (предложение), через некоторое время создает новый спрос равный сумме зарплат. Такими циклами и развивается экономика, увеличение/уменьшение любого из этих параметров увеличивает/уменьшает другой в равном объеме. Отсюда я думаю, идет еще ~20% от общей инфляции.
  Несколько слов по созданию в игре бирж. Товарная биржа. Одна из важнейших задач биржи – это создание баланса между спросом/предложением/ценой. Что бы скопировать реальный механизм функционирования биржи, придется обязательно реализовать вышеописанный механизм спроса/предложения (почему-то мне кажется - это невозможно).
  Фондовая биржа. В игре нет задач, которые выполняет реальная фондовая биржа, но есть некоторые отрасли, которые в игре будут выглядеть правдоподобно и давать те же результаты что и в реальности.
  Валютная биржа. Думаю это наиболее реалистичный вариант для игры, она наименее чувствительна к ликвидности (один из важнейших параметров 2-х вышеописанных бирж) и 1 большую валюту можно разбить на бесконечное число маленьких, вплоть до своей валюты у каждого игрока. Так же такая биржа на уровне государств, позволит игрокам печатать деньги без влияния на баланс (влияние со временем сгладится биржей).
 Ну и по поводу состояния самой экономики. Экономика находится в стагнации, она физически не способна включить в себя больше людей, людям просто нечего делать. Экономическая модель на уровне 10 века (первая биржа появилась в 15 веке) не способна включить в себя людей больше, чем было в 10 веке. Про отношение к новым игрокам я думаю все знают, как видите по моей дате регистрации, 5 лет назад я успешно про эту игру забыл (минут 10 не мог понять, почему меня не регистрируют).
   

  • Страница:
  • 1
  • 5
  • 6
  • 7
Список сообщений:  

2.03.2015, 01:59

Последний раз редактировалось : 2.03.2015, 01:59

Sergey_Ger
Тринадцать лет с Виртономикой
Тринадцать лет с Виртономикой Шлем центуриона Римский колизей Римский колизей Римский колизей Пизанская башня Пизанская башня Венецианская гондола
Венецианская гондола Венецианская гондола Итальянское красное Йоулупукки Йоулупукки Оленцеро Оленцеро Вайнахтсманн
Вайнахтсманн Синтерклаас Синтерклаас Синтерклаас Товлис Бабуа Товлис Бабуа Газовый фонарь Брезентовая палатка
Гитара Походный рюкзак Туристические ботинки Одинарный корпоративный шеврон Тендерный коллайдер, IV-VI-е место Тендерный коллайдер, IV-VI-е место Тендерный коллайдер, IV-VI-е место Тендерный коллайдер, IV-VI-е место
Тендерный коллайдер, IV-VI-е место Тендерный коллайдер, IV-VI-е место Тендерный коллайдер, IV-VI-е место Тендерный коллайдер, IV-VI-е место Тендерный коллайдер, IV-VI-е место Тендерный коллайдер, IV-VI-е место Тендерный коллайдер, IV-VI-е место Тендерный коллайдер, IV-VI-е место
Тендерный коллайдер, IV-VI-е место Тендерный коллайдер, IV-VI-е место Тендерный коллайдер, II-III-е место Тендерный коллайдер, II-III-е место Тендерный коллайдер, II-III-е место Тендерный коллайдер, II-III-е место Тендерный коллайдер, II-III-е место Тендерный коллайдер, II-III-е место
Тендерный коллайдер, II-III-е место Кухни мира, VII-XV-е место Кухни мира, VII-XV-е место Кухни мира, VII-XV-е место Кухни мира, VII-XV-е место Кухни мира, VII-XV-е место Кухни мира, VII-XV-е место Кухни мира, VII-XV-е место
Кухни мира, VII-XV-е место Кухни мира, VII-XV-е место Кухни мира, VII-XV-е место Кухни мира, VII-XV-е место Кухни мира, IV-VI-е место Кухни мира, IV-VI-е место Кухни мира, IV-VI-е место Кухни мира, IV-VI-е место
Кухни мира, IV-VI-е место Кухни мира, IV-VI-е место Кухни мира, IV-VI-е место Кухни мира, IV-VI-е место Кухни мира, IV-VI-е место Шагрень, VII-XV-е место Шагрень, VII-XV-е место Шагрень, VII-XV-е место
Шагрень, VII-XV-е место Шагрень, VII-XV-е место Шагрень, VII-XV-е место Шагрень, VII-XV-е место Шагрень, VII-XV-е место Шагрень, IV-VI-е место Шагрень, IV-VI-е место Шагрень, IV-VI-е место
Шагрень, IV-VI-е место Шагрень, IV-VI-е место Шагрень, IV-VI-е место Шагрень, IV-VI-е место Шагрень, II-III-е место Шагрень, II-III-е место Шагрень, II-III-е место Шагрень, II-III-е место
Шагрень, II-III-е место Шагрень, II-III-е место Шагрень, победитель Платиновый спонсор конкурса олигархов Европейское кепи Египетский Клафт Полевой бинокль Генеральская фуражка
Танковый шлем Танковый шлем Бескозырка моряка Бескозырка моряка Каска пехотинца Российский футбольный мяч Российский футбольный мяч Российский футбольный мяч
Российский футбольный мяч Микрофон Селин Дион Маска Джима Керри Шайба Мориса Ришара Книга Эрнест Сетон-Томпсона За заслуги перед Канадой I степени Лаборант-технолог Лидер розничной торговли Армении
Лидер розничной торговли Казахстана Лидер в области технологий
v:
Sergey_Ger Ltd.
o:
Sergey_Ger Финанс
 
DeMonyan

Кстати на счёт примера, сейчас вот вспомнилось: Что бы такое съесть?.. Но в тоже время: Надо иметь крепкие зубы, чтобы такое съесть. ))
Krionix

да вот как раз еще пример
" даже не могу представить что бы я сделал ..... "     и    "  чтобы сделать это , необходимо ..... "
Но-но, не отвлекайтесь - у нас тут экономические курсы, а не филологические. 
 

Список форумов -> Главный форум бизнес-игры Виртономика-> Рецензия на Виртономику от экономиста

  • Страница:
  • 1
  • 5
  • 6
  • 7