i_g_o

Отвечу еще раз. Готов.

virtonom

Проведу аналогию: есть компьютерные игры аркадные, а есть хардкорные. У второй группы есть свои поклонники и покупатели, но основную прибыль всегда получает мейнстрим.

Я так понимаю, если построить 100 метровый магазин в Париже , который будет торговать макаронами и ядохимикатами, то такой магазин окажется действительно уникальным. По логике покупатель это должен оценить и ломиться в окна и двери. Сможет ли такой уникальный магазин когда-нибудь окупиться?

А то только оптимизировал схему: поставщики-склад-магазины....как выясняется ...нужно будет маги открывать в друих городах...или товар напрямую направлять в магазины...

dobry

virtonom

Проведу аналогию: есть компьютерные игры аркадные, а есть хардкорные. У второй группы есть свои поклонники и покупатели, но основную прибыль всегда получает мейнстрим.

Вы путаете божий дар с яичницей. Это все равно, что сказать, что есть гвозди ржавые и есть шурупы каленые. Аркада - это жанр, а хардкор - уровень сложности, я бы так сказал. Что до мейнстрима - то мы тут не в него играем, так что пример фиговый. Хотя весьма симпатизирую Виртоному, судя по всему человек он в жизни грамотный, просто не игроман.

dobry

Вы путаете божий дар с яичницей. Это все равно, что сказать, что есть гвозди ржавые и есть шурупы каленые. Аркада - это жанр, а хардкор - уровень сложности, я бы так сказал. Что до мейнстрима - то мы тут не в него играем, так что пример фиговый. Хотя весьма симпатизирую Виртоному, судя по всему человек он в жизни грамотный, просто не игроман.

Barinov

Я понимаю, что "советчиков" у организаторов хоть отбавляй....
И тем не менее....
 
А может быть имеет смысл заложить в алгоритм ещё и понятия "фирменного" магазина.
То есть, магазина, торгующего только товарами определённой фирмы.
Причём, плюс "фирменного" магазина будет состоять в том, что "население" будет ехать в него с разных концов города, чтобы купить именно товар этой фирмы, а значит продажи в этом магазине будут выше "среднестатистических".
А минус этого магазина будет состоять в том, что чем больше магазинов, торгующих товаром этой фирмы организуется в городе, тем "ширпотребней" становится продаваемый товар, и тем более "падают" продажи.

Barinov

Я понимаю, что "советчиков" у организаторов хоть отбавляй....
И тем не менее....
 
А может быть имеет смысл заложить в алгоритм ещё и понятия "фирменного" магазина.
То есть, магазина, торгующего только товарами определённой фирмы.
Причём, плюс "фирменного" магазина будет состоять в том, что "население" будет ехать в него с разных концов города, чтобы купить именно товар этой фирмы, а значит продажи в этом магазине будут выше "среднестатистических".
А минус этого магазина будет состоять в том, что чем больше магазинов, торгующих товаром этой фирмы организуется в городе, тем "ширпотребней" становится продаваемый товар, и тем более "падают" продажи.

dobry

Я так понимаю, если построить 100 метровый магазин в Париже , который будет торговать макаронами и ядохимикатами, то такой магазин окажется действительно уникальным. По логике покупатель это должен оценить и ломиться в окна и двери. Сможет ли такой уникальный магазин когда-нибудь окупиться?

Вам же сказали - под уникальностью понимается комбинация для магазина смеси производителей плюс владелец. Мера направлена на то, чтобы в топе продавцов значились реальные лидеры, а не владельцы сетей магазинов по 500 метров, но по 100 штук в одном городе.
 
Практически понял....пожалуйста, поясните, предполагается ли в теории модернизации алгоритма в будущем закрытие продаж с собственного завода в собственные магазины? Это кардинальная проблема, на мой взгляд. Появится ли когда-нибудь в алгоритме европейская трех уровневая система продаж типа Вендор - Дистрибутор-Эндюзер? Да и ведь останется лазейка продаж от вендора в собственные магазины через цепочку собственных клонов - складов?......и чем провинились 100 и 500 метровые магазины? Владельцы их могут оказаться вполне допропорядочными начинающими игроками.....неужели вы хотите зарезать малый бизнес, как это уже сделано в России....и оставить тока крупняк, отстегивающий кэш в кормушку?
с уважением, стенли

Barinov

Я понимаю, что "советчиков" у организаторов хоть отбавляй....
И тем не менее....
 
А может быть имеет смысл заложить в алгоритм ещё и понятия "фирменного" магазина.
То есть, магазина, торгующего только товарами определённой фирмы.
Причём, плюс "фирменного" магазина будет состоять в том, что "население" будет ехать в него с разных концов города, чтобы купить именно товар этой фирмы, а значит продажи в этом магазине будут выше "среднестатистических".
А минус этого магазина будет состоять в том, что чем больше магазинов, торгующих товаром этой фирмы организуется в городе, тем "ширпотребней" становится продаваемый товар, и тем более "падают" продажи.

sergo

Про уникальность магазина и товаров.
 
В Виртономике каждый товар имеет своего производителя. В этом случае уникальность товара определяется только производителем товара. Если вы в 2-х магазинах торгуете одним и тем-же товаром но от разных производителей, ассортименты этих магазинов будут считаться уникальными даже в том случае, если цена/качество/величина бренда у этих товаров будут одинаковы.
 
Кроме того, уникальность  магазина определяется только внутри одной компании и города.
Например, если два магазина торгуют товаром от одного производителя но пренадлежат разным компаниям, то они так-же считаются уникальными.