|
|
|
Список форумов -> Vera -> Корпорация "COK Corporation" |
||
| Тема: |
|
|||||
|
Советник
3
|
|||||
|
Приветствую всех старых друзей и новых участников игры.
Правила Корпорации "COK Corporation": Общие положения 1.1. Участие в Корпорации "COK Corporation" осуществляется игроками Виртономики на добровольной и безвозмездной основе. 1.2. Участники Корпорации "COK Corporation" свободны в выражении свого личного мнения, а также в принятии или отказе от принятия участия в обсуждениях того или иного вопроса. Состав Корпорации "COK Corporation" 2.1. Все участники Корпорации "COK Corporation" равны между собой и имеют один голос при принятии решений. 2.2. Все участники Корпорации "COK Corporation" добровольно, безвозмездно и добросовестно выполняют принятые на себя обязательства. 2.3. Если игрок в течение двух календарных месяцев не участвует в деятельности Корпорации "COK Corporation" — он автоматически исключается из Корпорации "COK Corporation". 2.4. Выдвижение игрока на вступление в Корпорация "COK Corporation" может производить любой участник Корпорации "COK Corporation". 2.5. При выдвижении по инициативе участника Корпорации "COK Corporation" инициатор организует голосование с обоснованием своего предложения. Участники Корпорации "COK Corporation" обязаны в семидневный срок открытым голосованием вынести своё решение относительно выдвинутого игрока. Набравший простое большинство голосов участников Корпорации "COK Corporation" кандидат принимается в Корпорацию "COK Corporation". Президент имеет право наложить вето на решение о приеме нового участника. 2.6. Вопрос об исключении игрока из Корпорации "COK Corporation" может вынести на голосование любой из участников Корпорации "COK Corporation". Исключение проводится голосованием при наличии поддержки 2/3 от общего количества голосов Корпорации "COK Corporation". Президент имеет право наложить вето на решение об исключении. Управление Корпорации "COK Corporation" 3.1. Управление Корпорации "COK Corporation" совершается: Президентом Корпорации "COK Corporation" . общим собранием участников Корпорации "COK Corporation". 3.2. Распоряжение и решения Президента Корпорации "COK Corporation" обязательны для всех участников Корпорации "COK Corporation". 3.3 Общее собрание Корпорации "COK Corporation" принимает решения путём голосования. Решение принятым, если за него проголосовало более 1/2 всех участников Корпорации "COK Corporation" . 3.3. Передача права голоса, равно как высказывание мнения за другого участника Корпорации "COK Corporation" не допускается. 3.4. Срок голосования включает в себя обсуждение вопроса, вынесенного на голосование, и само голосование. Срок проведения голосования устанавливаются в семь календарных суток. Отсчёт времени начинается с момента опубликования вопроса на форуме Президентом Корпорации "COK Corporation". |
|||||
|
|
| Список сообщений: |
|
|||||||
6
4
2
2
|
|||||||
1. Что понимается под фразой "сходные интересы"? 2. Учитывая то, что на данный момент вы единственный представитель данной корпорации, какие интересы сходны с вашими? |
|||||||
| NEW | |||||||
|
|||||
|
Советник
3
|
|||||
| Я представляю все компании нашей группы. Круг наших интересов очень широк, поэтому готовы рассмотреть любые предложения. Например:
1. Товары для дома - мебель, диваны , книги, канцтовары, постельное бельё, косметика, пылесосы 2. Бакалея - Спортпитание, пресса, сок, шоколад 3. Продукты - мясо, яйца, молоко, колбаса 4. Автомобили и водные скутера 5. Верхняя одежда Практически все необходимые для производства вышеперечисленного промежуточные продукты. Производство станков, приборов. Интерес заключается в максимальной прибыли участников корпорации при производстве и продаже любых видов товаров. Практически: все участники будут иметь на выходе одинаковый товар и единую цену реализации. |
|||||
|
|||||
2
2
3
2
|
|||||
Тогда квала у всех участников должна быть примерно одинаковая, чтобы качество было одинаковое. Или будет консолидация товаров на едином складе и оттуда распределение по участникам (но это всё-таки затратный метод)? Лично я занимаюсь производством автомобилей (3-е место на реалме), белья (пока есть запасы хлопка), могу сельским хозяйством заниматься (мясо, молоко, яйца и т.д) А вообще, лишь бы было сырьё, что угодно можно производить |
|||||
|
|||||
2
2
|
|||||
| Маус ты жив?) Хотел бы присоединиться, пока занимаюсь ювелиркой не без успешно, но мало прибыльно... В ожидании реформы... если поможете загрузить производственные мощности готов перейти на другое производство... |
|||||
|
|||
|
|||
| А как на счет малышей.Поднимаю производство одежды.Мои интересы в продаже собственной продукции на Северо-Западе России.Расту без вложений с реала. | |||
|
|||||
|
Советник
3
|
|||||
Дорогие друзья, прежде чем предлагать свои кандидатуры стоит понять, куда Вы собираетесь вступить
Повторюсь еще раз, в настоящий момент нет готовых параметров определяющих кто подходит или не подходит для вступление в корпорацию. Их мы должны определить сами. Итак, цель корпорации - получить максимальный доход с производимого товара. Поступило предложение по производству одежды. На его примере можно выработать алгоритм обсуждения. 1. Рынок сбыта - где планируется реализация. От этого зависят параметры качества, количества и бренда. 2. Количество заводов и уровень их технологий для производства нужного товара. 3. Количество и качества сырья. 4. Распределение производственных мощностей по членам корпорации с учетом необходимых технологий и уровня бренда. 5. Расчет прибыли с ед. товара и определение внутрикорпоративных цен. Соответственно первый критерий для членов корпорации - терпение.
Не обязательно в любом проекте участвовать всем участникам корпорации, возможны локальные группировки в рамках общих групп товаров. |
|||||
|
|||||
2
2
|
|||||
| Предлагаю экспансию начать с Российского рынка одежды. По объему он в 2 раза превышает рынок ЕС. Необходимое качество достаточно низкое. С другой стороны если мы наступим на рынок России, нужно будет поднимать цену в целом, ибо кач-во которое мы будем производить должно быть не ниже среднего по реалу... |
|||||
|
|||||
2
2
|
|||||
Золотые слова! Можно на стенку в рамку и почаще перечитывать (в т.ч. в реальной жизни).
Пожалуй корпоративная деятельность в рамках отдельных проектов будет наиболее жизнеспособной формой. С таким подходом с удовольствием бы поиграл в команде. Вот только подрасти надо. |
|||||
|
|||||||
6
4
2
2
|
|||||||
Мы никуда и не спешим.
В общих чертах, цифры на днях выложу, когда до них руки дойдут.
Но, таки, ряд общих тезисов: 1. Отправной точкой расчётов считать возможности задействованных в кооперации персонажей и их компаний. 2. Рынки сбыта исключительно высокомаржинальные (ЕС). В противном случае пропадает какой-либо смысл кооперации. 3. Объёмы рынков сбыта использовать в качестве поправки для корректировки объёмов производства каждой товарной позиции. 4. Уровень технологии, количество заводов, и качество/количество товара. в большей степени зависят от п.1. с учётом п.3. С той оговоркой, что качество производимого товара никак не должно быть ниже среднереалмовых значений, хотя, с учётом п.2 это условие можно взять за аксиому.
4. Количество и качество сырья определяются исходя из п.1, 3 и 4. В виду специфичности производства в Виртономике. 5. Самый спорный и забавный пункт: Распределение прибыли. Прибыль, ИМХО, уместно считать для торговцев отдельно, для производителей отдельно, даже если эти функции объединены в одной компании. Устанавливается внутренняя оптовая цена, считается прибыль с продажи единицы товара по этой цене, и распределяется среди участников производственной цепочки, методом трансфертного ценообразования, исходя из количества задействованных в цепочке рабочих с учётом компенсации бренда. Прибыль же торговца в накрутке на внутреннюю оптовую цену. Алгоритм рабочий, но не во всех аспектах проверен на практике. А, именно, не всегда в него удачно вписываются стоимость ресурсов, инноваций и инвестиций в производство. В первом приближении - как-то так выглядит. В общем, я пошёл, а вы осуждайте. |
|||||||
| NEW | |||||||
|
|||||
|
Советник
3
|
|||||
| Возможны варианты.При высокой конкуренции рынка ЕС по выбранному товару стоит учитывать потери от торговой войны, думаю стоит рассмотреть остальные рынки.
Вопрос качества скорее упирается в приемлемую себестоимость. Если производить из добываемого (не независимого) сырья, то плясать стоит от печки сырья. Шкуру поделим, это не вопрос |
|||||
|
|||||
|
|||||
| Интересно ! Все названия "COK Corporation" Работали вместе альянсам? | |||||
|
|||||
2
2
|
|||||
Согласен, что не всегда самая большая прибыль в ЕС. Тем более, что мне интересны как раз "другие рынки", т.к. производство под ЕС я пока не потяну - квала не позволит. И думаю лучше рассматривать комплексно 2-3 товара из одной товарной группы. |
|||||
|
|||||
|
Советник
3
|
|||||
Самарская Объединенная Компания (СОК) создана пять лет назад. Работали, работаем и собираемся работать ( и играть ) все вместе. |
|||||
|
|||||
|
|||||
| http://www.ntv.ru/novosti/243865/video ...
вот эта штоли) |
|||||
|
|||||
|
Советник
3
|
|||||
| Spielbergs назначен вице-президентом корпорации. | |||||
Список форумов -> Vera-> Корпорация "COK Corporation" | |
|
|

