|
|
|
Список форумов -> Пожелания, предложения, сообщения об ошибках -> Перевод на новое место работы |
||
| Тема: |
|
|||||||
|
|
| Список сообщений: |
4
2
6
2
2
|
|||||||
| Что, интересно, подразумевается под словосочетанием "подразделения одного типа"?
Если разговор идёт о гибкости не диверсифицированного бизнеса, то я так понимаю, имеется в виду, что подразделения одного типа это предприятия за эффективность работы которых отвечает одна и та же профильная квалификация персонажа... Возникает вопрос: Откуда у коллектива работников предприятия одной направленности (например, молочного завода), знания и навыки, т.е. квалификация, для работы на предприятиях другой направленности (например, завода микропроцессоров)? Как их вообще возможно "миксовать"?  |
|||||||
| NEW | |||||||
|
|||||||
Что, интересно, подразумевается под словосочетанием "подразделения одного типа"?Подразделения одного типа - это: завод-завод, ферма-ферма, магазин-магазин и т.п. Если разговор идёт о гибкости не диверсифицированного бизнеса, то я так понимаю, имеется в виду, что подразделения одного типа это предприятия за эффективность работы которых отвечает одна и та же профильная квалификация персонажа...Да, именно это и имеется в виду. Возникает вопрос: Откуда у коллектива работников предприятия одной направленности (например, молочного завода), знания и навыки, т.е. квалификация, для работы на предприятиях другой направленности (например, завода микропроцессоров)? Как их вообще возможно "миксовать"?Ну это уже вопрос философический: как Вирта коррелирует с реальностью, в которой выпускник вагонолитейного колледжа ни за что не будет работать на молочностроительной фабрике (разве что разнорабочим). Так вот, ИМХО - не коррелирует никак. И поэтому, что микропроцессоры, что йогурты, что часики - всё едино. |
|||||||
4
2
6
2
2
|
|||||||
Так вот, ИМХО - не коррелирует никак. И поэтому, что микропроцессоры, что йогурты, что часики - всё едино.Другого ответа я и не ожидал.
Раз так, то с моей точки зрения на игровой процесс, скажу, что высокая стоимость подготовки квалифицированных кадров (с приемлемой зарплатой), является одним из тех элементов игровой модели, которые заставляют более детально прорабатывать стратегию развития компании компании, думать на недели вперёд... В общем, наличие которых позволяет, игре претендовать на звание "стратегической". Возможность перегонять персонал с завода на завод, по сути, сведёт на нет значимость (и значительность - тоже) этого элемента. Я считаю - это не есть хорошо. |
|||||||
| NEW | |||||||
|
|||||||
Другого ответа я и не ожидал.Равно и я не ожидал, что Вы ожидали от меня другого ответа.  Раз так, то с моей точки зрения на игровой процесс, скажу, что высокая стоимость подготовки квалифицированных кадров (с приемлемой зарплатой), является одним из тех элементов игровой модели, которые заставляют более детально прорабатывать стратегию развития компании компании, думать на недели вперёд... В общем, наличие которых позволяет, игре претендовать на звание "стратегической".Ну что ж, резоны в Вашем возражении есть. Более того, для красно-чёрных игроков финансовых вопросов постройки завода максимальной размерности и обучения набранного под завязку персонала тоже, в общем-то, не стоит. Ну, может, разве на первых 4-12 пересчётах. При этом согласитесь, что "думать стратегически на недели вперёд" (от себя добавлю - тогда уж на "месяцы вперёд") хорошо, когда обстановка игры стабильна и не меняется. Т.е. в каком-то смысле законсервирована. Что, догадываюсь, неплохо с точки зрения Вирты, как тамагочи - "пришёл, посмотрел, поднастроил, вышел", но не так хорошо с точки зрения игрового интереса (чётко понимая, что у каждого он свой). А что до расходов на образование, так ситуация не выглядит предложением "халявы". Ещё раз: предлагается передавать и смешивать не только квалу, но и образованность. Точно также, как сейчас это происходит при донаборе персонала. |
|||||||
4
2
6
2
2
|
|||||||
Более того, для красно-чёрных игроков финансовых вопросов постройки завода максимальной размерности и обучения набранного под завязку персонала тоже, в общем-то, не стоит. Ну, может, разве на первых 4-12 пересчётах.Ой, не соглашусь..  Персонал на предприятиях обучается реальными месяцами. И, с определённого момента, статья расходов, активно развивающейся компании на обучение персонала, увеличивается до огромных величин. |
|||||||
| NEW | |||||||
|
|||||||
Ой, не соглашусь..С этим-то я не спорю. В какой-то мере и это тоже играет на руку моему предложению. А так что ж получается: ходишь-ходишь в школу, тут бац... Если серьёзно, есть одна до сих пор не решённая мною в силу недостатка времени задача - снять зависимость удельной стоимости от числа циклов обучения. Коли уж коэффициент образованности недоступен. Если окажется, что зависимость эта описывается, скажем, степенной функцией - как я предполагаю, а не показательной - как зависимость объёма выпуска от техны, то получится, что расходы на обучение не так уж критичны с ростом технологичности. А то, что они большие у ТОПов - скорее дань предыдущему опыту и... Опять-таки, виртофантики-то куда-то надо тратить! |
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
2
3
2
6
2
3
2
2
|
|||||
Выскажусь кратко. Идея не понравилась. Это тот редкий случай, когда наши с newtech_holding мнения совпали.  |
|||||
|
|||||||
Выскажусь кратко. Идея не понравилась. Это тот редкий случай, когда наши с newtech_holding мнения совпали. Вы братцы закостенели... Я за такой гешефт. Очень часто при покупке или еще больше при постройке предприятия хочется чтоб как можно быстрее оно начало работать, однако просчитав ЗП по техне просто оставляешь рабов на обучении, и не 4 хода а гораздо больше. Причина достаточна прозаична: предприятия пищепрома с низкой СС, где ЗП составляет св. 30% СС при 0,8 городской ЗП. 
Синий сектор это расходы на ЗП, при 0,8 от городской. Конечно можно искать другие отрасли, где ЗП не превышает скажем 1-3% СС. Однако с тем что уже сложилось тоже хочется получать прибыль и развиваться. |
|||||||
Список форумов -> Пожелания, предложения, сообщения об ошибках -> Перевод на новое место работы | |
|
|
