Хочу поделиться опытом первых успехов и неудач в Виртономике с позиции новичка. И сделать я это решил в виде небольшого анализа типичных ошибок, совершенных в первый год существования собственной компании. Эдакий "анти-мастер-класс" на живом примере. Может быть, кому-то мой рассказ покажется полезным.
На всякий случай уточню - я действительно новичек, несмотря на дату регистрации, указанную в моем профиле. Год назад (реальный год), когда я зарегистрировался, я успел поиграть буквально несколько дней, после чего на сервере началась полоса страшных глюков (непересчетов, тормозов, ошибок). Интерес к игре сразу же пропал, и вплоть до недавнего времени я сюда не заходил.
Итак, датой основания моей компании является дата первого, и пока единственного, рестарта - то есть 30 декабря 13 г. Сегодня на вирто-календаре 22 декабря 14г., а это значит, что пришло время подводить итоги!
Для начала - немного общих фактов для объективности картины:
1. На текущий момент мной было куплено за реальные деньги 6 очков. Из них:- 2 очка переведены в 10 млн. виртодолларов;
- 2 вложены в квалификацию "Производство";
- 2 вложены в квалификацию "Сельское хозяйство".
2. Кредитов и подарков пока не брал
3. Клонов не имею (ни вспомогательных, ни "тренировочных" - никаких)
То есть, играю я не совсем "с нуля". А пусть и с вынужденного (об этом - ниже), но все-таки пинка...
Глава 1.
Наследство дядюшки
В наследство мне достались (делал случайный выбор): - мельница (т.10),
- ликероводочный завод (т.11),
- лаборатория
- магазин в центре города, забитый низкосортной ювелиркой.
- ну и офис, естественно.
Всё - в Кемерово (Сибирь, Россия).
Да, чуть не забыл - было еще бонусное очко квалификации в "Производстве".
Ошибки, сделанные в первые дни:
1) Сразу не продал лабораторию, а даже наоборот - накупил туда оборудования и нанял ученых. Результат - пустая трата скудных стартовых денег на протяжении нескольких пересчетов (лабу в итоге пришлось продавать заметно ниже с/с, когда нехватка налички стала угрожать банкротством).
2) Открыл в магазине два дополнительных отдела для сбыта продукции собственного производства и заказал туда крупные партии водки и муки, не поинтересовавшись предварительно параметрами спроса в городе. Позже пришлось распродавать эти запасы ниже с/с. Результат - падение объемов продаж остальных товаров из-за чрезмерного кол-ва отделов. Магазин долгое время работал на грани (и за гранью) убыточности.
3) Вовремя не провел обучение сотрудников на заводе и мельнице (изначально предприятия давались с половинной загрузкой). Результат - лишние затраты на обучение впоследствии, когда тормозить производство уже было опасно (чтобы не растерять клиентов).
Продолжение следует...
|
