Cергей Брин - "Гуглмэн" с русским характером

Вообще Сергей родился в Москве в 1973 году, но уже в 1979 году его отец оказался в первых рядах эмигрантов и свой шестой день рождения Брин младший отмечал уже в «штатах».
Его отец Михаил Брин был математиком, а советская математическая школа тогда сильно ценилась, и скоро он устроился преподавателем в Университет штата Мэриленд в городе Колледж-Парк. Окончив в 1990-м школу, Сергей поступил в Университет Мэриленда, где преподавал отец и досрочно получил "Красный" диплом бакалавра по специальностям "компьютерные системы" и "математика", успев заработать престижную стипендию National Science Foundation Graduate Fellowship, позволяющую больше не заботиться о финансировании образования.

Продолжился образовательный процесс Брина в самом престижном "компьютерном вузе" США - Стэнфордском университете. Брину нравилась математика, но никаких "жизненных планов" не было. Со своим будущим партнером по бизнесу, Ларри Пейджом, Сергей познакомился именно в Стэнфорде. Научные работы приятелей касались поиска информации в миллионах документов, размещенных в интернете. Одну работающую программу поиска Сергей написал еще в 1994 году. Она автоматически "лазила" по сайту "Плейбоя" и выискивала новые картинки, которые закачивала в скринсейвер на компьютере Брина.
Патент на свой новый алгоритм ранжирования страниц по "обратным ссылкам" Pagerank ребята зарегистрировали уже в начале 1996 года. Обкатка нового поискового движка на сайте университета началась через несколько месяцев. Так осенью 1996 года на сайте Стэнфордского университета заработала поисковая страничка. За аскетичным оформлением и названием BackRub стояла научная работа аспирантов Сергея Брина и Ларри Пейджа. А необходимый для работы поисковика сервер с винчестерами общим объемом 1 терабайт располагался прямо в комнате Брина в университетском общежитии. В основе BackRub лежала принципиально новая система интернет-поиска, когда все многочисленные найденные по запросу страницы ранжировались по числу ссылающихся на них других страниц. Таким образом, наверху оказывались самые востребованные документы.
Поиск оказался настолько удобным, что скоро к нему стали обращаться люди далеко за пределами университетского городка. К лету 1998 года к BackRub ежедневно обращалось около 10 тыс. посетителей. И в Стэнфорде заволновались - сервис начал пожирать чуть ли не половину всего университетского интернет-трафика. А тут еще прибавились обвинения в компьютерном хулиганстве. Дело в том, что поисковик не обращал внимания на ограничения доступа к университетским документам "для служебного пользования", открывая их для всех. Это уже было чересчур. И BackRub, переставший быть чисто научным проектом, пригрозили закрыть. "В какой-то момент мне пришлось делать выбор: начинать свое дело или продолжать учебу", - говорил потом об этом Сергей Брин.
Сделать выбор ему совершенно неожиданно помог один из основателей Sun Microsystems Энди Бехтольшайм. "Это очень интересно, - прервал его Энди, когда Сергей начал демонстрировать ему возможности своего поисковика, - но я очень спешу. Как, вы говорите, называется ваша компания?". И достал чековую книжку. Через несколько минут ошарашенный Брин остался один на один с чеком в $100 тыс. на имя не существующей еще компании Google Incorporated.

Googleplex - штаб-квартира компании Google

Чтобы получить деньги, компанию Google надо было срочно создать. Теперь выбор между наукой и бизнесом был прост. Брин и Пейдж написали заявления на академический отпуск и сели обзванивать своих родных и друзей с целью инвестирования в новый проект. Через неделю, 7 сентября 1998 года, Google Inc. была зарегистрирована с капиталом в $1 млн.
Интересно происхождение самого названия “Google”, которое возникло с в результате измененного написания слова “googol”, обозначающего 10 в сотой степени. Собственно, первоначально Брин и Пейдж так и назвали компанию - "Googol", однако их первый инвестор Энди, которому они представили свой проект, ошибочно выписал чек на компанию "Google".
Первое время все собранные средства шли только на развитие бизнеса и почти ничего - на рекламу. Но все равно в начале 1999 года о новом удачном поиске написали все крупнейшие газеты США, а число посетителей самого быстрого поисковика многократно выросло.
Способность партнеров мыслить нетрадиционно проявилась и в период бума в dot.com-индустрии. Когда конкуренты компании тратили миллионы на рекламу и маркетинговые кампании во имя “создания брэндов”, руководители Google спокойно и сосредоточенно работали над усовершенствованием своей поисковой машины и более качественным удовлетворением пользовательских запросов. Брин считал, что в плане маркетинга Google может полагаться на помощь пользователей, так как значительная часть тех, кто прибегает к услугам ее поисковой машины, рекомендуют ее другим пользователям. В результате обвал Интернет-сектора, закончившийся крахом для множества молодых фирм, не помещал дальнейшему устойчивому росту Google, которая в 2000 году вышла на уровень прибыльности. Значительную роль в этом успехе сыграло появление “ненавязчивых” рекламных текстов, располагающейся на периферии результатов поиска (в первые годы работы компании сопровождение результатов поиска рекламой не допускалось).
Количество удовлетворенных пользователей росло как на дрожжах, слово “Google” передавалось из уст в уста. Компании потребовались средства для расширения бизнеса. В то же время Брин и Пейдж ни в коем случае не хотели утратить контроль и допустить, чтобы Google отступила от своего главного принципа - усовершенствовать мир через открытие доступа к информации. Так в начале 2000 года им удалось убедить две конкурирующие венчурные компании Sequoia Capital и Kleiner Perkins Caufield & Byers - профинансировать Google в одно и то же время на общую сумму $25 млн. Этот шаг позволил создателям компании предотвратить возможность серьезного влияния со стороны любого из инвесторов, несмотря на то, что представители обоих вошли в совет директоров.

Известность самого поиска уже нельзя было измерить. Так что к первичному размещению акций на бирже летом 2004 года компания Google подошла на пике популярности и размещение акций прошло вполне удачно. Через год капитализация компании превысила $100 млрд.

Спокойная творческая атмосфера внутри "Гуглплекса"

Непрерывный рост бизнеса Google, расширявшейся за счет приобретений и регулярно создававшей новые виды Интернет-услуг, способствовал быстрому взлету ее акций. Начав торговаться на уровне $85, они уже через год с стоили впятеро больше.
Говоря о “непохожести” создателей Google, нельзя не упомянуть об уникальном микроклимате внутри коллектива и атмосфере компании в целом, которая обитает в центральном офисе, известном как “Googleplex. Здесь сотрудникам разрешено по субботам играть в хоккей на роликах прямо на автостоянке компании, готовить завтраки и обеды в корпоративном кафетерии приглашают известных и очень дорогих поваров. В офисе всегда доступен горячий кофе и множество напитков в холодильниках. Бесплатно. Еще в компании трудятся несколько массажистов для персонала. На работу разрешено приводить домашних питомцев - там можно встретить буквально всю живность: от собак и кошек до тараканов и ручных крыс. Венчает этот "социальный пакет" привилегия - 20% рабочего времени заниматься чем угодно. Кстати, немалое число новых услуг, представленных компанией в, включая Gmail, Google News и orkut, появилось именно в результате таких независимых исследований.
Сергей Брин является автором десятков публикаций в ведущих американских академических журналах, а также периодически выступает на различных национальных и международных научных, деловых и технологических форумах.
В завершении стоит отметить, что Сергей Брин занимается гигантскими благотворительными инвестициями, и он пообещал, что в течение 20 лет, компания Google на эту цель потратит 20 миллиардов долларов.