10 не слишком секретных методов по раскрутке брэнда

1. Перед началом - всё продумай основательно.
Плохо подготовленный старт рекламной кампании нового брэнда может очень быстро превратится в бездонную бочку, куда утекают все выделяемые финансы. Чтобы этого не случилось, проанализируйте и составьте максимально подробный план мероприятия с учётом максимально возможного списка затрат. Обязательно пропишите примерные суммы. Жизнь, полная сюрпризов, конечно, хороша - но только не в случае кампании по запуску нового брэнда.

2. Структурный план - всему голова.
Вывод нового брэнда на рынок - это огромная, очень сложная задача. Постарайтесь заранее разработать её план с чёткой и понятной структурой. Обязательно проработайте главные направления работы и ключевые точки. Расставьте приоритеты в выполнении задач плана. Разработайте и чётко опишите конкретные цели ступенчатого выполнения. Все цели обязательно прорабатывайте с точки зрения реально существующих у вас технических возможностей и человеческих ресурсов.

3. Не пренебрегайте дополнительной информацией.
Составляя план работ, помните, что чем более детально всё будет расписано - тем лучше. Не пренебрегайте никакой рабочей информацией, упорно подшивая её к документам. Высокая детализация проработки плана и обилие побочной информации ещё не раз помогут вам в будущем, если вдруг вам понадобится откатиться назад или быстро ввести в курс дела новых людей.

4. Работа дизайнеров - вершина айсберга.
Работа по дизайну брэнда обычно всегда находится в центре внимания руководства. И это при том, что реальность такова, что главные усилия и затраты относятся к организационной части и к кампании по продвижению получившегося результата. Вообще, из проанализированных нами примеров становится ясно, что соотношение «творческой» части кампании по созданию брэнда и «организационной» можно представить в виде пропорции 1:20. Таким образом, ошибки, связанные с организацией продвижения в ДВАДЦАТЬ раз дороже тех, которые, возможно, допустят дизайнеры и художники. Руководству фирмы всегда нужно помнить об этой волшебной формуле и уделять больше внимания выполнению плана работ, а не тому что и как придумали дизайнеры в ходе мозгового штурма.

5. Отслеживайте дизайнерские идеи с уровня первых набросков.
Для нового брэнда нет ничего хуже, чем непрактичный дизайн. Во-первых, он всегда дороже. Во-вторых, он просто хуже. Поэтому отслеживайте развитие ситуации с дизайном начиная с уровня первых набросков. Учитывайте всё: эстетическую составляющую, технологическую, юридическую. Дизайн может быть не безупречен, но он не должен быть уродлив и смешон.

6. Дизайн логотипа должен быть универсальным.
Одна из традиционных ошибок при разработке дизайна для нового брэнда - его не универсальность. Это происходит от того, что руководство отслеживает вид логотипа только на в бумажной его версии. Не надо лениться - делайте заготовки всех возможных образцов: вы точно должны знать, как выглядит логотип на канцелярских принадлежностях, на борту автобуса, на биг-борде, на майках… все варианты использования символики должны быть тщательно проработаны!

7. Разрабатывая кампанию по выводу нового бренда на рынок, учитывайте региональные и национальные особенности.
Если создаваемая вами марка и кампания по её выводу на рынок предусматривает широкий региональный и международный охват, обязательно консультируйтесь с сотрудниками на местах. Даже если разработка, управление и распределение результатов у вас централизовано и регионы подчиняются главному офису, обязательно учитывайте их мнение. Иначе подгонка итогового варианта под местный формат может обойтись вам в серьёзную сумму.

8. Дайте понять регионам, что создание брэнда необходимо.
То, что думает и решает головной офис, не всегда однозначно приветствуется на местах. Поэтому в план кампании по выводу на рынок нового брэнда или ребрэндингу обязательно поставьте пункт о работе с локальными командами. Обязательно подробно и убедительно расскажите руководителям филиалов о причинах создания нового брэнда. При этом любые попытки отклониться от намеченного в головном офисе плана старайтесь подавлять сразу же и наверняка.

9. Все должны принять участие.
Помимо работы с региональными группами, обязательно постарайтесь как-то вовлечь в процесс кампании различные подразделения фирмы. Пусть каждый её сотрудник так или иначе будет чувствовать свою причастность. Отдел кадров, маркетинговый отдел, отдел логистики, технические службы - всем им, если подумать, найдётся место в разрабатываемой кампании. Поверьте, люди, принявшие участие в создании брэнда с самого начала будут охотнее поддерживать его в дальнейшем, когда он начнёт завоёвывать рынок.

10. Подключите к участию всех остальных.
Акционеры, клиенты и, разумеется, журналисты также должны стать полноправными участниками кампании по выводу брэнда на рынок. Вообще, этот период - отличное время для того, чтобы ещё раз развернуть информационные сети и рассказать миру о полезности брэндов как таковых. О позиционировании ваших продуктов, напомнить историю вашей фирмы…